最新精编之公司工作会议致辞稿推荐.docx

公司工作会议讲话稿推荐公司工作会议讲话稿推荐（一）同志们：经过大家的共同努力为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富形式比较新颖针对性比较强应该说我们开出了亮点开出了成效对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想提高了认识;二是拓宽了思路增强了信心;三是凝聚了智慧产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。第一是我们经营上存在差距有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道今年我们只有5.25亿的进账在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面今年剩下4个多月了还有20亿左右的生产任务对我们来说有着很大压力。三次经营工程的索赔和策划我们一直抓得很紧但是成效不大。第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差大部分是项目生产经营方面出现了一些困难这个有多方面的原因一个是前期投入准备不足还有协力队伍的问题资金问题特别是资金问题使部分项目的进展非常困难我们做了多方面的努力个别项目解决了有些项目没有得到解决这要靠我们项目部要认真履行自己的职责去千方百计想办法。第三是精细化管理上存在差距。这个月初我去浙江片区出差一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说在精细化管理上你们大桥局有很多工作要做尤其是一公司。这说明了一些问题如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说工程管理上质量做得好精细化管理不行人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好企业文化好但是工程成本高。现场管理经费不下降一公司要走出困境是不可能的。第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面1到8月份安全形势还是好的没有出现大的安全质量事故但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查对一公司结果项目的打分还是偏低的反映出我们的安全质量管理工作还有差距日常管理有些项目还是比较差的基础工作不行铁路项目比公路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目作为我们一公司最闪亮的项目为什么我们的防护墙做的很好胡局长和谭局长来检查时还批评我们原因是抢进度的时候放松了管理因此要真正做到文明施工常态化至少有上级领导检查了要事前要准备准备我们家里来了客人之前还要擦擦凳子不能让局领导觉得一公司管理不行。第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理有些项目管理的比较好有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫在向莆铁路有一个口号是我参与我自豪极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感我们要学习他们的做法让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头。这是因为他们不注意自身形象不注意工作方式所造成的。要说差距我们还存在很多我就不再一一叙述差距找到了我们下一步该怎么做我简单讲一下。一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上梅权董事长指出能不能干好事业作风十分重要。一个企业的执行力强不强与企业作风建设强不强有着直接的关系。这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了希望同志们好好交流携手共进我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力这样才能把我们班子建设、作风建设搞好我们才会有竞争力。二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习知识就会老化思想就会僵化能力就会退化就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训要自己主动去学习。通过认真系统地学习达到人无我有人有我强人强我精的水平。要学以致用理论联系实际努力把学习成果转化为解决实际问题的能力转化为促进各项工作、推动公司发展的本领。三是要顾全大局坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧会团结是真本事。一个项目部不是靠一个人在做是靠大家在做。我们提倡大事讲原则、小事讲风格原则班子会要开好我到象山港参加他们的民主生活会时就问过班子会开过没有没有写成书面发言材料认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划方案优化等大的节约的问题像小的项目的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地。一公司如果不在这些小的地方去做好肯定我们会多花很多钱会形成一种浪费的作风将会导致大问题出现。五是