农村信用社工作会议上的讲话.docx

农村信用社工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是总结20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我讲三个方面问题。一、20*年各项工作实现了跨越式发展20*年，在省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监等部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，吉林农信事业实现了跨越式发展。经营成果业绩显著。年末各项存款余额544亿元，比上年增长34.3%；贷款390亿元，增长48.6%；贷款累放429亿元，增长51.9%；总收入43.6亿元，增长35.9%；营业费用减少0.26亿元，下降2.5%；中间业务收入0.53亿元，增长184.1%；实现利润9.33亿元，增长163.6%，补亏7.1亿元；人均创利4.78万元，增长186%；资本充足率10%，提高0.91个百分点；不良贷款率6.08%，下降4.09个百分点。城乡市场深度开发。按照市场战略要求，加大营销力度，全方位拓展城乡市场，存、贷款在全省市场占有率分别是10.9%和10.4%，分别增加1.42个和2.52个百分点。存款增加额占全省金融机构增加额的22.5%，增加7.85个百分点；贷款增加额占全省金融机构增加额的26.7%，增加11.6个百分点。产权改革不断深化。除吉林桦甸、四平XX县区外，全省县级联社已全部组建了统一法人社；延边州3家联社组建合行已批准开业；4家联社专项票据兑付成功，兑付资金3亿元，国家扶持政策得到进一步落实。薪酬改革全面推进。全面推行绩效工资制度，初步建立起薪酬与经营效益和个人业绩紧密联系的激励机制，运行效果明显。员工年均收入3.5万元，比上年增长29.6%，调动了全员积极性，促进了经营全面提升。专项治理取得成效。认真贯彻银监会案件专项治理工作的要求，推行“问责风暴”，查处违规问题实行“三批一随时”。全省共查处违法违规违纪人员2*7人，挽回经济损失20.3亿元。新发生案件得到了有效遏制。企业文化全新突破。启动了新文化工程，聘请台湾艾肯公司对我省企业文化进行整体策划，形成了以核心文化为主体的9种文化，吉林农信的新形象、新标识已经展现在全省人民面前。队伍素质明显提高。干部实行任期制，员工实行末位淘汰制；省联社集中组织干部培训班4次，培训952人；从外系统聘XX县区级高管2人，新招考员工772人；新提拔任用县级正职以上干部12人，交流7人。员工学习氛围浓厚，队伍整体素质得到提高。服务功能逐步增强。综合业务系统正式上线运行，752个网点实现了省辖通存通兑；全省拆入资金和协议存款35.9亿元；成功接收工行和城市信用社部分网点；在县以上城市建立了一批多功能精品网点，增强了服务功能，提升了服务水平。五级分类初战告捷。按照银监会要求，认真培训，广泛收集信息，准确分类，摸清了风险资产底数，不良率28.7%。通过吉林银监局检查验收，偏离度0.39%。党群活动丰富多彩。举办了演讲比赛、业务技术比赛、征文评选、保卫大比武、篮球赛等活动，丰富了员工文化生活。加大了宣传力度，在电视、报纸、刊物上刊登各类文章30多篇。《吉林农信》简报出刊105期。《吉林农村合作金融》于12月20日创刊发行。过去的一年，我们面对现实，着眼未来，抢抓机遇，奋力拼搏，积累了一些可贵经验。（一）坚持了百折不挠、不达目的决不罢休的拼搏精神。准确把握发展进程，不断拓宽发展思路，根据新时期新任务，做出新决策新部署。凡是决定的事情，就一抓到底。无论出现什么艰难险阻，都没能动摇我们的意志，更没能阻止我们的前进步伐。在重大问题的决策上我们体现了与时俱进的智慧和锐气。正是因为我们打造了这样一种企业精神，使我们的团队始终保持着昂扬向上的士气，才使我们在发展的道路上勇往直前，走向胜利。（二）坚持用快速发展解决历史和现实问题。底子薄、基础差、亏损挂账多是吉林农信的现实，我们不等不靠，抢抓机遇，增强责任感、紧迫感、危机感和使命感，努力用加快发展解决存在的问题。突出加快发展这个重点，使多年积累的问题得到初步化解。实践充分证明，解决吉林农信的问题必须靠发展，别无选择。（三）坚持用三年补亏统揽全局，突出效益的中心地位。影响吉林农信发展的症结是历年亏损挂账包袱沉重。经过调查研究，反复测算，我们提出了三年补亏的战略性目标。以此振奋了人心，鼓舞了士气，激发了全省上下加快发展的积极性。各级高管人员自加压力，挑战极限，取得了意想不到的经营成果。（四）坚持以业绩论英雄、赏罚分明的用人导向。选拔干部坚持公开、公正、公平的原则，在实际工作中以经营业绩作为检验干部的标准，优胜劣汰。坚持能者上、平者让、庸者下，给有能力的干部搭建展示才能的舞台。推行干部任期制，到届重新竞聘，让在职的干部有压力，不在职的干部有机遇，为优秀人才脱颖而出创造有利条件。（五）坚持按贡献大小分配的原则，建立合理有效的激励机制。坚持贡献第一，正向激励，拉开档次，建