农村信用联社工作领导讲话稿.docx

农村信用联社工作领导讲话稿农村信用联社工作领导讲话稿篇1同志们：这次会议的主要任务是简要总结20**年全市农村信用社工作，全面贯彻省联社20**年工作会议精神，重点部署全市20**年工作，下面我代表市联社党委讲三点意见。一、20**年工作简要总结20**年，在省联社的正确领导下，在人民银行、银监部门的监管指导下，在全体干部员工的共同努力下，克服了经济危机和同业竞争的影响，克服了国家利率不断下调和省里三年补亏后政策调整的影响，产权制度改革再上台阶，各项工作取得一定成绩，完成了各项工作。（一）行动早、下手狠，抢占先机。抢抓机遇，全力推进贷款投放。实施四个3战略占尽先机，站稳市场。1.抢抓三个机遇，深耕三农沃土。元旦前，针对农行重返农村，竞争加剧，鼓励员工，鼓舞干劲加大力度，边收边贷、抢占市场。累放贷款52.1亿元，同比增加27.1亿元，增长108.1%;春节前，抓住粮食没变现，农民缺钱过年的时机，为农民送钱过年。1月份贷款累放25.3亿元，同比增加5.3亿元，增长26.5%;春耕前，支持备春耕生产，抓住农民购买农用物资的时机。一季度农业贷款余额86.3亿元，同比增长19.7%，较年初增加15.7亿元，增长22.2%。2.实施三项举措，站稳三农市场。一是重评信用户。信用户总数达28.6万户，增加3.6万户，占贷款农户的52%;二是下调利率。平均下调2.1个百分点，增强在三农市场竞争能力;三是加强管控。全市6家高风险社，按计划完成摘帽计划。3.开辟三个战场，拓展新的领域。一是深入开拓养殖业贷款市场，全年累放9.7亿元;二是有效开发农村消费市场，结合送家电下乡、泥草房改造等消费领域投放贷款1.8亿元，同比增加0.7亿元，增长63.6%;三是开拓非农贷款市场，公务员授信、个体工商户等非农贷款累放6.8亿元。4.确立三个方向，开拓XX县区市场。以抵押贷款为基础，简化手续、缩短流程，提高效率、方便客户。投放贷款82.8亿元，同比增加9.9亿元，增长50.5%;以保证担保贷款为重点，签约12家担保公司，发放贷款11.4亿元;以社团贷款为突破，向XX市土地收储中心等单位发放贷款10亿元。（二）定目标、调权重，科学考核。年初，市联社根据全市农村信用发展阶段的提升，针对发展中主要问题和矛盾的转移，在分解落实各单位目标计划时，调整了考核的重点，由以发展为核心转向以效益为核心。确定全市综合排序考核利润增长、存款增长、不良贷款下降。提高了利润在考核中的权重。三项指标权重分别是4：3︰3，根据三项指标各自在7家法人单位中增（降）幅确定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次递减1分，第七名得1分。然后根据三项指标在总得分中的权重，计算出总分值，再根据总分值的大小依次排出各单位名次。20**年实际计算综合排名结果是：第一名九台农商行，第二名双阳联社，第三名榆树联社，第四名环城联社，第五名长春农商行，第六名德惠联社，第七名农安联社。（三）查问题、找不足，分析利润下降的原因。XX市农村信用社20**年实现利润6.91亿元，比20**年7.49万元减少0.58亿元，下降7.7%。全省农村信用社实现利润24亿元，比计划15亿元增加9亿元，比上年增加3亿元，增长6.9%。我们长春虽然完成了省联社的利润计划，但比上年下降。按计划检查，在全省10家单位中排名第九。这是长春近年来各项指标在全省考核中表现最差的一次。算大账，20**年我市月均贷款余额197亿元，比20**年增加37亿元，由于月均贷款余额增加，影响增加收入3.6亿元;全年贷款加权平均利率9.36个百分点，比上年降2.1个百分点，由于利率降低，影响减少收入4.1亿元;全年月均存款规模285亿元，比上年增加61亿元，由于存款增加，增加利息支出0.8亿元;全年月均存款利率1.4个百分点，比上年减少0.88个百分点，由于利率降低，减少利息支出2.1亿元。这四项指标足以左右全年的利润走向，在它们增利减利因素相抵后，20**年我市应该实现利润83，109万元，比实际实现69，128万元，增加13，891万元，增长20%，也就是说有20%的利润被我们做掉了。比上年实际利润74，863万元，增加8，246万元，增长11%，高于全省6.9%的平均增长幅度。就是说我们长春只要正常体现经营成果，是可以避免这场耻辱的。总结出现问题的根源：一是年初利润计划多安排一个亿，导致按计划检查先失一分。20**年全省实现利润21亿元，长春实现7亿元，占33%;20**年全省计划15亿元，给长春计划6亿元，占43%，多下1亿元计划。未等开跑，先落后一步。二是市联社统筹谋划不够。对XX市实现利润情况在全省的位置没研究、没分析、没目标、没关注，对下指导不够。三是长春、九台两家农商行为合理避税，做小利润。应该说两家农商行驶入快车道之