【生产管理】精益生产，5S.ppt

精益生产精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。在最小化经济批量的同时提高品质、效率和应变能力提高收益就是它的精髓。丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式-精益生产精益-LEAN什么是精益生产精益生产优点精益化工厂精益生产的内容5SSeiri―整理Seiso―清洁Seiketsu―标准化作业Shitsuke―技能和道德的培养准时制生产(JIT)几个概念持续流动制造看板拉动系统看板拉动系统节拍节拍什么是价值流价值流分析消除浪费消除浪费生产过剩不必要的动作等待库存浪费过程不当不必要的物料搬运缺陷返工持续改进(KAIZEN)持续改进(KAIZEN)持续改进(KAIZEN)持续改进的出发点是：所有的企业都有问题持续改进用来建立一种企业文化使全体成员都应承认有问题存在。问题会跨部门比如新产品试制是一个典型的跨部门协作它需要市场工程和生产等部门的合作和努力这种跨部门的问题只能靠系统和协作的方法来解决。持续改进(KAIZEN)要在公司里形成一套有效的建议评价采纳奖励的制度倡导员工提合理化建议培养员工的不满足于现状追求达到完美的品质。同时要设立改进的目标组织各种任务团队发挥他们的主观能动性来实现甚至超越设定的目标公司高层应对完成目标的团队进行奖励而对没有完成目标的团队应不予惩罚而应对他们进行指导帮助他们达到目标。持续改进是以客户为导向的改进需要持续改进的主要方面是：质量成本产量和交货期等这产生了以过程控制和导向的持续改进。管理人级别越高他和持续改进越相关在底层的没有技能的操作工只能按照操作指导书工作然而当这个操作工变为操作能手或技师时他就能思考持续改进并通过合理化建议来实施。质量控制和人员素质有关全面质量控制差错预防差错预防全面预防性维护全面预防性维护关键数据持续改进5WHY快速切换快速切换改进机会快速切换八步法团队建设/员工参与团队建设/员工参与团队建设/员工参与结论