加强水利工程施工管理措施探讨.doc

加强水利工程施工管理措施探讨水利工程施工管理工作涉及的范围较广而且在水利工程施工过程中影响施工管理的因素较多因此需要针对存在的不利因素进行分析积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。1水利工程施工管理中存在的不利因素1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中部分施工企业过于重视经济利益的追求往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本从而导致安全隐患发生。同时施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度又缺乏安全生产培训施工人员安全意识淡薄从而导致安全事故频发。1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣大部分管理人员不愿意深入施工现场再加之自身管理技能和管理知识缺乏从而导致施工管理工作较为混乱不仅会对施工质量带来影响严重时还会阻碍施工的顺利进行。1.3水利工程施工管理成本过大。水利工程施工项目实施过程中成本控制方面还存在较多的问题特别是当前项目招投标阶段投标报价风险加大对投标费用把控难度较大再加之缺乏完善的管理制度工程项目成本管理与控制通常都流于形式缺乏有效的约束力和执行力。1.4工程质量不达标。在当前水利工程项目施工过程中由于竞争较为激烈因此部分施工企业为了在竞争中取优存在一味压低施工价格的情况这就导致在实际施工过程中为了节约成本往往存在使用不合格原材料的现象再加之施工过程中管控不到位从而导致工程质量不达标存在严重的安全隐患。1.5监理失职。水利工程施工管理工作中存在监理人员监管不到位的情况这主要是由于监理人员自身专业技能和专业知识水平不高对于工程质量无法准确控制和严格监管从而导致工程质量监督形同虚设存在监理失职问题从而使工程存在严重的安全隐患。2加强水利工程施工管理的措施2.1提高水利施工单位对管理的认识。水利工程施工管理工作极为重要其与水利工程质量息息相关。近年来我国水利工程建设项目增多这也对水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企业要认识到施工管理的重要性并积极采取有效的措施来提高施工管理水平积极管控不利于水利工程施工管理的因素树立正确的管理理念全面提高水利工程施工管理水平。2.2强化施工管理。在水利工程施工管理工作中质量管控是其中非常关键的一个环节需要在实际施工过程中积极建立完善的施工质量管控体系。即在加大对施工现场的管理力度通过建立健全施工现场管理机制严格按照规定的施工工序进行施工并对施工周期进行严格管控避免出现工期延误的问题。同时还要加强施工材料的重审。对于施工过程中需要使用到的材料在入场时要严格对材料进行检验把控好材料进场关。施工过程中施工管理人员要也对施工材料进行抽检避免不合格材料在施工中应用。另外还要重视施工设备的管理。水利工程施工过程中会应用到较多的施工设备提前对这些设备的使用性能进行检验并定期对施工设备进行检查和保养确保其时刻保持良好的性能。2.3提升管理人员综合素质。水利工程施工管理质量的好坏与施工管理人员的素质息息相关。作为水利工程施工管理人员需要具备扎实的水利工程专业知识和技能同时还要具备丰富的施工管理经验。因此对于水利工程施工管理人员需要做好日常培训工作通过开展针对性的培训提高施工管理人员的综合素质。还要制定科学的考核措施充分的调动施工管理人员工作的积极性确保水利工程施工管理质量的全面提升。2.4加强对水利工程施工项目成本管理。对于水利工程的施工项目成本控制来说要想从这方面入手加强措施研究就要在施工开始前就根据已有的勘测数据进行大致的工程建设的预算尽可能的降低成本的浪费对于费用的支出也要详细的记录这需要专门的人才进行管理并且在进行水利工程施工管理的同时还要进行不定期的进行成本监督这样能够加强水利工程施工成本的管理水平。2.5提高监督管理保证施工安全。水利工程施工项目具有复杂性而且一般的施工项目规模都较大需要较长的施工时间施工环境较为恶劣因此在实际施工过程中施工人员容易出现消极情绪从而影响施工的质量和安全。因此在水利工程施工管理工作中需要积极提高施工人员的安全意识并通过强化监管确保各项安全措施的落实到位有效的保障施工的效率和质量确保施工人员的安全推动水利工程施工的顺利开展。由于水利工程施工管理涉及的内容较多而且具有复杂性因此要求施工管理人员要提高认识树立严谨和负责的工作态度通过采取积极有效的管理手段确保各部门之间的协同配合为施工工作的有序开展打下良好的基础全面提高水利工程施工的质量。以上就是加强水利工程施工管理措施探讨相关介绍想了解更多的相关信息欢迎登陆进行查询。