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MBA核心课程成功的项目管理SUCCESSFULPROJECTMANAGEMENT2003年2月培训师：韩连胜目录第一部分：前言——为什么要学习项目管理现代项目管理的评述项目管理是知识经济实现的手段学习项目管理的妙用项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理第二部分：项目管理概述模块一项目项目项目的基本属性典型项目举例项目的分类项目资源项目干系人和当事人制约项目成功的因素项目生命周期模块二项目管理项目管理的定义项目管理的基本特征项目管理的益处项目管理知识体系学科构成项目全过程管理项目知识领域的全方位管理项目管理工具和方法项目管理应用注意事项模块三项目管理的发展项目关里的出现、兴起和发展中国项目管理实践和研究发展世界着名的项目管理组织项目管理专业人员的资格认证国际项目管理的知识体系项目管理的发展趋势第三部分项目生命周期管理模块一项目生命周期概述项目生命周期的定义典型项目生命周期国防采购项目的生命周期建筑项目的生命周期药品项目的生命周期软件开发项目的生命周期模块二项目的启动项目启动阶段的主要工作项目选定项目研究与评估项目启动项目资金的筹集模块三项目规划项目规划概述项目整体规划范围规划项目进度规划项目资源与费用规划项目质量规划项目组织与人力资源规划项目沟通规划项目采购和招标规划项目风险管理规划项目规划与再造流程模块四项目实施项目实施概述项目实施准备项目计划执行项目控制模块五项目首尾项目收尾项目收尾阶段的子过程范围核实合同收尾行政收尾项目后评价第四部分项目组织与人员管理模块一项目组织引论组织和组织工作组织论的历史和发展组织论与项目管理项目组织模块二项目组织结构项目组织概述项目组织形式工程项目实施的组织形式业主方工程项目管理班子的组织结构模块三项目管理班子的组建项目班子的组建过程项目经理项目人员的招募项目班子建设项目组织的协调第五部分项目计划与管理模块一项目计划管理项目计划概述项目计划的形成与内容项目计划过程项目计划实施与控制项目计划变更模块二项目进度管理项目进度计划项目进度变更项目进度控制模块三项目资源管理项目资源管理概述资源的均衡项目资源的优化配置模块四项目绩效（费用）管理项目绩效（费用）管理综合平衡法第六部分项目综合（风险）管理模块一项目中的风险风险概念风险的分类风险有哪些成本哪些项目更应该尽心PRM项目风险管理模型模块二风险识别风险识别的步骤风险识别的一般内容风险识别的技术和工具风险识别的结果模块三风险估计风险估计的一般顺序确定型风险估计方法不确定型风险估计方法随机型风险估计模块四风险评价风险评价的研究对象与工具风险评价的步骤风险评价方法模块五风险管理项目风险管理班子项目风险管理的特点模块六风险规划风险规划的内容和任务风险规划的策略风险规划策略风险规划的结果——风险规划文件模块七风险控制模块八风险监视风险监视的内容和任务风险监视技术第一部分：前言——为什么要学习项目管理现代项目管理的评述——项目管理是未来的浪潮——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值的人来讲，项目管理是一项令人非常兴奋的事情。项目管理是知识经济实现的手段学习项目管理的妙用——固化你的“天才”——有理论依托的工作方法——沉淀你的经验◆项目管理—永不失业的技能——企业离不开项目——“水能载舟亦能覆舟”——项目管理技能使你成为“抢手人才”什么人需要项目管理投资项目的要懂项目管理，管理项目的更要懂，项目雇员也要懂。凡涉及项目的，几乎人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。【参考文章】项目管理时代的到来提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却只是近年来的事。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。项目