企业如何制定绩效考核制度篇1.docx

企业如何制定绩效考核制度篇1通过制度的规范，人们能够清楚明确自己的任务和方向，从而使自己的行动更具有目的性和计划性。小编给大家分享企业如何制定绩效考核制度参考，方便大家参考企业如何制定绩效考核制度怎么写。企业如何制定绩效考核制度篇1第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传；第二条消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分；第四条公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合；第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理；第六条存放、使用易燃、易爆物品的.业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定；企业如何制定绩效考核制度篇21、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应该踏实工作来获得雇主信任和喜欢。2、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不可激烈争辩或说脏话。6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。7、不能浪费雇主家任何东西。8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。14、不能在款经允许的情况下给自己开灶。15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。18、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。19、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。20、不能用雇主家的&39;电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。22、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多挫折，都是对你的考验，勇敢面对。）企业如何制定绩效考核制度篇3一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资；80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资；70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资；员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资；员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的&39;80%；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100%，而且组长和责任人需要承担100%的复检费和接待费