农机局“三提升”活动对标定位工作汇报 (2).docx

农机局“三提升”活动对标定位工作汇报自**市组织开展“三提升”活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴**农机事业”这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展。一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一流”。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列”，“我为农机争光彩”等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。四是围绕“振兴**农机事业”这一主题，提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动”的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和氛围。二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农机装备工业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新资金运行和管理机制，为加快实现农业机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改”：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。三、抓特色，创新工作模式和方法，实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。秋季，在市农机部门的主动参谋下，市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴，全市深松、超深松整地面积达到800万亩。通过对标定位促工作，争先创优谋发展，全市农机总投入、农机装备速度、农机作业组织、农机化作业水平、地方农机装备企业生产等项指标均大幅提高，超越历史水平。