关于供电分局副局长竟聘报告.docx

关于供电分局副局长竟聘报告您们好95年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，走上如此岗位的我，深感责任重大。在所部的和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、了调度的工作。十年来，个人刻苦学习钻研和的工作，了，：一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前我的询问了一起人员伤亡的重大事故。二、在厂前变启动送电前了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定，易线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并改正方案。三、连续两次在XX省电力公司举办的生产技术比武中电网调度个人名的好。与同事连续两次电网调度团体名、名的好。四、在局和中调值班员下，安全、地了达包双回线路跳闸，系统电压濒临崩溃的大型系统事故。2004年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并一点：一、在局和兄弟的支持下，在分局下，我和变电站站全体值班员，变电运行管理，现在的白云变值班员，人人学技术，比技术，到处充满向上的工作热情。二、在局和分局下，了220kv望海变电站生产、启动送电工作。并运行人员的力量，安全、、圆满地了望海变的春查预试大型停、送电工作。本次“三改”工作，若竞聘，我将会工作。一、严把安全关，着重人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。各级安全生产责任制，、细化过程管理，凡事都有人，凡事都有人操心，凡事人人都把关。二、分局人员技术培训工作。白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术低，责任心不强，知识底子薄不利现状，我会灵活的培训、管理，紧密，分局职工的技术和责任心。三、、健全规章制度，重于，勤于检查、严于考核。使规章制度其真正作用，并考核，重奖重罚，调动职工的工作性。四、措施，变电、配电、用电管理。缩小前山和后山的管理差距。五、增供扩销工作，招商引资有利时机，西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。最后，在局的下，我会和分局全体职工共同、尽心、尽职尽责、尽善尽美分工作。谢谢大家。