2024年运城市临猗县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷完整版.docx

2024年运城市临猗县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷完整版第1题：单选题(本题1分)市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.阵地防御策略D.重新定位策略第2题：单选题(本题1分)某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（）。A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务第3题：单选题(本题1分)我国某企业于2019年11月15日向我国专利部门提交外观设计专利申请，2020年10月15日获得核准，该专利的有效期至（）。A.2030年10月14日B.2034年11月14日C.2040年10月14日D.2029年11月14日第4题：单选题(本题1分)在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（）。A.仓库的选址与建筑问题B.仓库的机械作业的选择与配置问题C.仓库的业务管理问题D.仓库的库存管理问题第5题：单选题(本题1分)下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是()。A.计点法B.职位分类法C.因素比较法D.职位等级法第6题：单选题(本题1分)公司剩余财产的分配权属于公司的（）。A.股东B.董事C.监事D.经理第7题：单选题(本题1分)实现企业经济利益最大化的源泉是（）。A.成本控制B.科学采购C.产品质量D.生产供应第8题：单选题(本题1分)根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的第9题：单选题(本题1分)甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债第10题：单选题(本题1分)商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率第11题：单选题(本题1分)某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是()件。A.85B.90C.96D.100第12题：单选题(本题1分)下列不属于应交由有限责任公司股东会特别决议的事项是（）。A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.公司的合并、分立D.修改公司投资计划第13题：单选题(本题1分)根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略第14题：单选题(本题1分)企业给员工缴纳的社会保险费属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬第15题：单选题(本题1分)（）既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，也是推动电子商务发展的根本力量。A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心第16题：单选题(本题1分)下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心第17题：单选题(本题1分)降低周转库存的基本做法是（）。A.缩短生产周期B.使生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量第18题：单选题(本题1分)专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘第19题：单选题(本题1分)下列薪酬形式中，适用于个人激励的是（）。A.特殊绩效认可计划B.员工持股制度C.利润分享计划D.收益分享计划第20题：单选题(本题1分)根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为（），自核准注册之日起计算。A.10年B.15年C.20年D.25年第21题：单选题(本题1分)甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（）。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购第22题：单选题(本题1分)IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目，与高校共同研发，并将此称为“共享的大学研究项目”。这种研发模式称为（）。A.联合开发B.建立联盟C.共建机构D.项目合作第23题：单选题(本题1分)大卫·艾克提炼出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对某一品牌在品质上的整体印象称为（）。A.品牌知名度B.感知质量C.品牌忠诚度D.品牌联想度第24题：单选题(本题1分)某企业通过年薪