2024年邻水县中级经济师《工商管理实务》深度预测试卷含解析.docx

2024年邻水县中级经济师《工商管理实务》深度预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式第2题：单选题(本题1分)节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A.大批量流水线B.成批生产C.小批生产D.单件生产第3题：单选题(本题1分)适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品的定价策略是（）。A.招徕定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策略D.撇脂定价策略第4题：单选题(本题1分)在企业定价中，认知价值定价法属于（）导向定价法。A.成本B.需求C.竞争D.市场第5题：单选题(本题1分)某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗第6题：单选题(本题1分)某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法第7题：单选题(本题1分)下列关于企业人力资源需求预测的方法，表述错误的是（）。A.德尔菲法充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较低B.转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系C.一元回归分析方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量D.管理人员判断法主要适用于短期预测第8题：单选题(本题1分)某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。该企业这种活动实现了电子商务的（）功能。A.网上订购B.广告宣传C.咨询洽谈D.网络调研第9题：单选题(本题1分)以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法是（）。A.需求导向定价法B.成本加成定价法C.目标利润定价法D.竞争导向定价法第10题：单选题(本题1分)在公司的组织机构中,居于最高层的是（）。A.董事会B.股东大会C.专家委员会D.监事会第11题：单选题(本题1分)我国《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下的发起人，其中发起人必须（）以上在中国境内有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一第12题：单选题(本题1分)某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式，即：向银行借入200万元，资本成本率为8％；发行债券融资600万元，资本成本率为12％；发行普通股股票融资200万元，资本成本率为10％，则这笔投资的综合资本成本率为（）。A.30.8％B.29.04％C.16.2％D.10.8％第13题：单选题(本题1分)一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购第14题：单选题(本题1分)技术创新按照创新对象不同，可分为不同类型，由收音机发展起来的组合音响是（）。A.组织创新B.重大（全新）产品创新C.渐进（改进）产品创新D.工艺创新第15题：单选题(本题1分)2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出，国家创新体系的主导是（）。A.政府B.企业C.市场D.社会第16题：单选题(本题1分)下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是()。A.计点法B.职位分类法C.因素比较法D.职位等级法第17题：单选题(本题1分)某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A.12B.17C.60D.72第18题：单选题(本题1分)下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划第19题：单选题(本题1分)为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略第20题：单选题(本题1分)由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，这种技术创新属于（）。A.重大（全新）的产品创新B.渐进（改进）的产品创新C.重大的工艺创新D.渐进的工艺创新第21题：单选题(本题1分)经核算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格为（）元。A.1200B.800C.5000D.4000第22题：单选题(本题1分)某公司运用“麦肯