2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷（附答案及解析）.docx

2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)根据我国公司法，股份有限公司召开股东大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（）通过。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体第2题：单选题(本题1分)某工厂每年需消耗某种原材料10000吨，每吨原材料的价格为2000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货成本为1000元，则经济订货批量为（）吨。A.600B.800C.1000D.2000第3题：单选题(本题1分)认为公司的价值与其资本结构无关的资本结构理论是（）。A.净营业收益观点B.市场择时理论C.代理成本理论D.MM资本结构理论第4题：单选题(本题1分)丰田生产方式可以实施目视管理的是（）。A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT第5题：单选题(本题1分)下列选项中，（）既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。A.计点法B.职位分类法C.职位等级法D.因素比较法第6题：单选题(本题1分)下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划第7题：单选题(本题1分)适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法第8题：单选题(本题1分)利润指数法的决策规则是在有多个方案互斥选择决策中,应采用利润指数（）的项目。A.小于1B.等于1C.大于1D.超过1中最大第9题：单选题(本题1分)当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（）。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略第10题：单选题(本题1分)某企业生产4种产品,每种产品下各分别有3个、5个、2个、6个品牌,该企业的产品组合长度为（）。A.4B.6C.14D.16第11题：单选题(本题1分)下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心第12题：单选题(本题1分)股东最重要的义务是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任第13题：单选题(本题1分)资金来源构成及其比例关系称为（）A.债务结构B.资金结构C.股本结构D.资本结构第14题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是（）。A.薪酬激励计划B.人员使用计划C.人员培训开发计划D.劳动关系计划第15题：单选题(本题1分)某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A.12B.19C.60D.72第16题：单选题(本题1分)某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，则该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略第17题：单选题(本题1分)影响企业产品价格上限的因素是（）。A.市场需求B.市场竞争C.成本D.费用第18题：单选题(本题1分)企业供应物流管理中，组织到厂物流的主要工作是（）。A.销售B.供应C.运输D.采购第19题：单选题(本题1分)某企业经营2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖，该企业产品组合长度为()。A.2B.3C.4D.12第20题：单选题(本题1分)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）。A.小于或等于资本成本率B.大于或等于资本成本率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率第21题：单选题(本题1分)在其他条件不变的情况下，债券筹资费用率降低会使公司发行债券的资本成本率（）。A.上升B.下降C.不变D.无法确定第22题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A.明星区B.幼童区C.金牛区D.瘦狗区第23题：单选题(本题1分)企业战略管理的最高任务是（）A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命第24题：单选题(本题1分)家电和书刊适合在网上销售，这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需要在购买时进行检验或比较。这说明适合网上销售的产品应具有（）特点。A.重购性B.产品标准化C.廉价性D.时尚性第25题：单选题(本题1分)风险一收益气泡图中，具