刘林书记在全校党支部书记会议上的讲话.docx

刘林书记在全校党支部书记会议上的讲话2009年12月31日一、过去一年工作的回顾学校在过去的一年发生了重要变化，显示出三方面突出特点：第一，学校实现了全面的新老交替。学校、学部各层面都实现了全面的新老交替。通过此次新老交替，健全了学校和学部一级的领导班子；一批专业能力强、年轻、群众威信高的干部走上了新岗位。现在我校班子的配备水平和市属高校基本趋于一致了。这是一个非常重要的信号，一批学校新的战略力量站到了学校发展的新舞台上，为学校进一步发展奠定了重要基础；此次新老交替也是学校、学部干部之间交流、调整的重要组织措施。干部的重新布局调整，使全校的干部力量配比结构，管理覆盖面上更加合理。此次新老交替，首先是平稳，第二是绝大部分都比较高兴，也符合社会的发展趋势，为其他民办高校进行新老交替创造了很好的经验。在此次交替中，许多老同志或因年龄原因，或因工作岗位变动原因，不再担任党支部书记职务，这些同志为党的事业，为学校事业所做的贡献应该永远铭记在我们的校史上，铭记在学校党建工作的历史上。我代表党委提议，向这些同志表示衷心的感谢。第二，学校从规模发展向内涵发展转型。回顾过去的一年，学校练内功的力度大，做内部调整的工作幅度大，既包括人事调整，又包括制度调整、机制上的调整，还包工作重心重点的调整。各学部新班子上任以后，主要工作重心都在抓教学质量，抓学生管理，过去说了很多年但未落实的事现在都得到了落实或正在落实。学部和学校的力量，都转向了学校内涵的发展，把劲都用在了提高质量、突出特色上，学校总体上已经由规模发展、外延发展走上了内涵发展的良性循环的道路，这是学校发展历史上一个很大的转变，是适应市场变化做出的战略选举，对学校发展会有深远的影响。第三，学校的整体工作稳定提升。首先是稳定，不仅表现在我们采取的措施得当从而实现了顺利转型和局面的稳定，也表现在学校面对两大危机或冲击保持了发展的稳定：这两个危机或冲击，一是金融危机，对就业影响非常突出，对招生也有影响；第二个危机是民办学校的生源危机，面对严峻的形势，我们保持了就业和招生的稳定，抗击了风险，这是来之不易的。其次是提升，我们在转型后，在很多标志学校内涵发展的方面有了许多突破性的可喜成绩，出现了很多学校历史上的“第一”，如：第一个XX省市级教学名师，第一个XX省示范试验中心，第一个XX省校外人才培养基地，在XX省质量工程项目或社会化标志性的指标方面有了突破，再如第一个市级特色专业，第一次获得XX省就业工作先进集体，第一次获得首都文明单位，获得招收留学生的资质和教师职称自主评审权，等等。对我们来说，这些都是历史性突破，说明学校在发展，在提升。看到这些成绩，感觉我们转型转对了。回顾过去的一年，感到很欣慰，同时，也感到很有压力，感到不能辜负大好形势，不能辜负全体师生对我们的支持，不能辜负上级领导的殷切期望。要看到，能取得这些成绩，和我们良好的内外部环境有着根本关系。要把压力变动力，面对有利环境，真正做出点事来，把学校办好，不辜负大家的期望和信任。这是对过去一年的简单小结。二、2010年学校党建工作的重点学校2010年党的工作主要有以下几方面内容（将来再通过工作计划部署常规工作），需要大家思考和研讨：第一，要适应转变，重新定位，调整思路。本次学部和专业调整之后，多数党支部的职能或工作领域发生了较大变化。过去，多数党支部既管教师又管学生，此次调整后出现了两类党支部，一类以教师为主，一类专负责学生（如学生处直属党支部和校区学管支部），这是学校党组织建设过程中的重要变化，即支部的定位发生了变化。大家要适应，要调整，要转到按照新任务、新的工作领域去确定工作思路，这是大家在岁尾年初应认真思考的问题，也是今后布置工作最重要的一个出发点和前提。第二，在党建工作中，要抓住队伍建设这个关键。本次调整后，党支部书记基本已经配齐，但在队伍方面尚有两方面需要建设，这恰恰是关键的方面：第一，多个支部有书记但还没支委，这与学校思路有关——干部要形成梯队，要有一个循序渐进的过程，每个部门都要有一线干事的和二线储备力量。今年要抓支委配备，但与以往不同，要根据新定位去选人，不为配齐而配齐，而是选到合适人选逐步配齐，通过一年时间，把学校党的干部调整到位，希望各位书记认真思考。第二方面是队伍的能力建设和素质建设。根据新定位，要进一步加强干部队伍的能力和素质建设，培养一批优秀的党支部书记和组织、宣传、纪检等支部委员，确实把每个岗位上最关键的能力培养出来，学校要下大力气培训，包括传统的讲座式培训，也包括挂职锻炼，还有各种模拟训练、素质拓展。第三，围绕中心，服务大局，做好重点工作。2010年学校工作的重点是迎评促建，各党支部要配合做好，要服务这个中心和这个大局。除做好这个配合工作外，学校党委和各支部2010年要抓大局中的一项重点工