2024年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县中级经济师《人力资源管理实务》深度预测试题及答案.docx 立即下载
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2024年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县中级经济师《人力资源管理实务》深度预测试题及答案.docx

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2024年湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县中级经济师《人力资源管理实务》深度预测试题及答案第1题:单选题(本题1分)用于考察应聘者的文书处理和反应能力的方法是()。A.无领导小组讨论B.角色扮演C.文件筐作业D.管理游戏第2题:单选题(本题1分)在劳动调解,当事人的资料,内容有欠缺的()。A.及时通知申请人补齐相关证据B.可以代替进行补缴证据C.不用提供新的证据D.看情况进行取证第3题:单选题(本题1分)企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平,来预测求职者的未来生产者,这种做法很容易产生()歧视。A.统计性B.雇主C.工资D.职业第4题:单选题(本题1分)某工厂的职工多为高中学历,平均终身工资性报酬为200万。某人高中毕业后来工厂工作,由于不能胜任繁重的体力劳动,终身工资性报酬为120万,后来他辞职去上大学,毕业后找到一份合适的工作,终身工资性报酬为350万。请问他从上大学中获得的收益是()。A.80万B.100万C.150万D.230万第5题:单选题(本题1分)关于要素计点法说法正确的是()A.最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件B.管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素C.简单易行D.评价结果更容易被员工所接受第6题:单选题(本题1分)期望模型中,()是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示。A.效价B.期望C.激励D.工具性第7题:单选题(本题1分)经济利益是劳动关系的核心,()涉及企业和劳动者最关心、最直接、最现实的利益问题。A.劳动关系B.利益关系C.社会关系D.社会经济关系第8题:单选题(本题1分)职能制组织形式被称为()。A.韦伯模型B.斯隆模型C.法约尔模型D.韦尔奇模型第9题:单选题(本题1分)“继续支持工会和企业组织加强基层组织建设,强化双方协商代表的业务培训,帮助双方协商代表提高政策水平和协商能力,鼓励双方积极开展要约行动”,是发展和谐劳动关系主要任务中()的内容。A.完善协调劳动关系三方机制B.完善劳动争议处理体制C.积极推进集体合同制度实施D.加大劳动保障执法监察力度第10题:单选题(本题1分)下列关于工伤保险费缴纳的说法中,错误的是()。A.工伤保险费根据以支定收、收支平衡的原则,确定费率B.用人单位缴纳工伤保险费的数额为本单位职工工资总额乘以单位缴费费率之积C.工伤保险基金由用人单位缴纳的工伤保险费、工伤保险基金的利息和依法纳入工伤保险基金的其他资金组成D.《中华人民共和国社会保险法》规定,职工应当参加工伤保险,由用人单位和职工共同缴纳工伤保险费第11题:单选题(本题1分)劳动法律责任形式中,()是最严厉的一种法律责任,具有强制性。A.经济责任B.刑事责任C.行政责任D.民事责任第12题:单选题(本题1分)认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。A.交易型和改变型领导理论B.特质理论C.魅力型领导理论D.路径一目标理论第13题:单选题(本题1分)效率工资是指企业提供的一种高于()的工资。A.基本薪酬B.绩效工资C.市场均衡水平D.市场最高水平第14题:单选题(本题1分)被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照(),向其按月支付报酬。A.全国社会平均工资标准B.所在地人民政府规定的最低工资标准C.劳动者要求的标准D.所在地在岗职工平均工资第15题:单选题(本题1分)关于有效推行参与管理的条件的说法,错误的是()。A.组织文化必须支持员工参与B.不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁C.员工参与的问题必须与其自身利益无关D.在行动前要让员工有充裕的时间进行参与第16题:单选题(本题1分)某互联网公司的公司简介中有如下三个表述:“成为最受尊敬的互联网企业”;“通过互联网提升人类生活品质”;“正直、进取、合作、创新“,它们分别是这家公司的()。A.愿景、使命、价值观B.使命、愿景、价值观C.使命、价值观、愿景D.价值观、愿景、使命第17题:单选题(本题1分)第二版《职业分类大典》的职业分类结构为8个大类、75个中类、434个小类、1481个职业。第五大类为()。A.专业技术人员B.办事人员和有关人员C.社会生产服务和生活服务人员D.农、林、牧、渔业生产及辅助人员第18题:单选题(本题1分)任何企业的规章制度都必须符合国家现行的法律法规,不能认为企业的制度是企业的内部事务,就可以不受法律的约束,更不允许企业在进行员工申诉管理时与国家的法律法规相违背。体现了员工申诉管理的()原则。A.公平原则B.合法原则C.及时原则D.反馈原则第19题:单选题(本题1分)克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是()。A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B.将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
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