2022工作计划锦集六篇.docx

2022工作计划锦集六篇工作计划锦集六篇光阴如水，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工作计划篇1一、总的工作思路细化5S标准、完善并严格执行5S管理体系、规范现场、持续开展现场改善活动、营造5S文化氛围，采用督导、评价、奖惩、竞赛手段，按公司09年5S新行动计划，在现有的基础上完善我厂计划，建立5S管理长效机制，为各项管理提升打好基础。二、工作方针从小事做起，把小事做好。重复地做，不停地做，人人都做。标准要高，责任要清、考核要严。三、工作目标四、组织机构1、“5S”领导组组长：厂长；副组长：党委副书记、副厂长；成员：各科科长、作业区主管。2、“5S”推进办公室主任：综合科科长。厂5S督导员：综合科综合管理员。3、专业督导组（1）生产技术督导组；（2）设备能源督导组；（3）党群督导组；（4）综合督导组。各督导组组长：各科科长；成员：相关专业人员；督导员：由督导组长指定。4、作业区督导组（1）加热督导组；（2）轧钢督导组；（3）成酸督导组；（4）机械督导组；（5）电气督导组。各督导组组长：各作业区主管；督导员：综合事务员。成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员；5、组织结构图五、职责分工1、“5S”工作领导组职责（1）负责全厂“5S”工作规划与目标制定。（2）定期组织召开5S工作会议，指导、评审各督导组工作，解决5S工作中遇到困难，协调各种资源。2、“5S”工作推进办公室职责“5S”推进办公室负责接收公司的5S工作要求，并负责向领导组提供推进方案，组织制定“5S”管理制度和相关标准，落实“5S”领导组下达的各项任务和指标，负责5S体系的正常运行。3、综合督导组职责负责生产现场、操作室、办公等区域5S管理。建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。4、党群督导组职责负责“5S”工作的宣传报道，组织“5S”宣传教育；以及消防管理工作相关的检查，跟踪问题整改，提出评价、考核意见。5、设备能源督导组职责负责现场设备（设施）、能源介质、动力管线的点检、维护、检修等专业相关的5S管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相关5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。6、生产技术督导组职责负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。7、作业区督导组职责建立本作业区“5S”体系，制定本部门5S组织机构、明确各级人员职责、细化厂5S工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准；完成各阶段目标并持续改进。（1）作业区主管对分管作业区的5S管理负责，将分管区域所有维护点检项目分解落实到岗位，按制度进行检查、督导、评价、考核。（2）督导员对作业区的5S管理进行检查，对本单位制度落实、标准落实、整改落实情况进行督导。（3）其他管理人员依据各单位职责分工，严格5S工作要求，促进5S工作的开展。（4）班组长负责本班组的5S管理，将本班组的所有维护点检项目分配落实到人，检查当班及上班不符合项并督促整改，根据落实的情况提出奖惩意见。8、员工5S管理职责（1）负责配合、执行上级的指示与安排。（2）负责按照5S责任体系中对本岗位的相关规定，严格落实执行。（3）负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿，保持整洁有序。（4）负责结合岗位实际，宣传5S管理的功效。（5）负责对本岗位的工作、作业环境持续进行现场改善与提升。（6）积极参加各类5S实战、培训，学习、吸收5S管理技巧，全面提升个人素养。六、区域管理分工原则原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管理。房屋、设备、设施、物品定置区域等四周2米以内及其本体由使用单位负责管理。各单位区域交界线延长1米管理区,即设置交界3米互管区。交界互管区为双重管理。（区域划分见附表）七、目标与标准的制定一）、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。二）、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位，并落实到每个人。三）、各科室、作业区在每年厂5S工作计划下达后，10日内将新修定的目标、实施计划与标准上报综合科，经审查合格后纳入厂5S管理体系。1、加热作业区5S管理责任体系。（见附件一）2、轧钢作业区5S管理责任体系。（见附件二）工作计划篇220xx，这个曾经看起来非常遥远的数字，如今就在我的眼前。回想着过去的一年，真的非常的丰富且充实。但是走在即将结束的