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企业形象策划书精选范文

企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总
体印象,是企业文化建设的核心,以下是小编整理的企业形象策划书，供
大家参阅。
篇1：企业形象策划书
策划说明：
目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。
主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，
要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企
业CIS策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行
业中出现娇娇者就很难再次超越。
xx-x大药房现状分析
1.MI(MindIdentitySystem)企业理念识别基本完善。
2.MI与VI(VisualIdentitySystem)视觉识别系统之间不够统一，
当前的VI不能很好的体现企业理念。
3.BI(BrandIdentity)企业行为识别不够完善。
4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。
(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，
以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次
和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设
成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。)
5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点
混淆。(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社
会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目
前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、
缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项
目和商品品类组合等难题。”)
6.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起
来。
7.亟需进行VI整合策划。
可行性方案
1.根据企业文化进行VI整合。
2.完善企业行为识别系统。
3.建立企业CIS网站。
4.店面空间进行整合设计。
具体实施办法
1.导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检
查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。
2.完成日期：半个月，为企业转型期。
3.完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。
同时进行媒体宣传开展活动。
4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)
xx-x大药房简介：
xx-x大药房连锁有限公司，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年
的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模
最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、
“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满
意品牌”等荣誉称号。
xx-x大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150
人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软
件系统和电子监护系统管理，按照GSP卖场分区、药品分类管理模式
经营。下设为001店、002店、003店三个门店。
xx-x大药房连锁有限公司始终坚持“质更优、品种全、价更实、
服务更诚信、24小时开门营业”为服务宗旨;坚持“药价最低、如果高
于附近药店退补差价;品质最高，发现伪劣假药，以一罚十”的服务承
诺。坚持以“顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通”为服
务理念。“平价优质”以及“诚信经营”的“为民”形象已深植百姓
心中，xx大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首
选正规品牌药店。
企业理念
宣传口号：一个心意“为民”，为民;
经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;
经营理念：文明，规范，发展，奉献;
经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;
广告语：好药保健康，平价为人民;
一个愿望：祝您健康!
市场分析(媒体分析)
20xx年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分
析)
“药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多
元化经营比重将进一步加大。”这是在11月7~8日召开的第十八届
全国医药经济信息发布会上，21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今
年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场的发
展趋势所作的分析预测。
分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种
已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长
明显，同时费用居高不下，零售市场规模在不断扩大，而由于基数大，
竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。
谈到未来的发展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过
兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕
食和挤压当地的单体药店，因此我国医药连锁零售市场的集中度不断
提高。自2003年以来这种趋势一直延续着，有数据显示，前10位的
连锁药店销售总额占前100位的比重2003年为37.5