浅析海尔集团采购管理.pdf

华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文

浅析海尔集团采购管理

姓名
院系机电分院
专业物流管理
年级2010级
学号
指导教师
完成日期2012年6月8日

浅析海尔集团的采购管理

摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文

通过对海尔集团采购组织现状,采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上

企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中,企业应重视供应

商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。

关键字：采购管理组织结构采购流程供应商

Abstract：TheProcurementasanenterpriseisthefirstlinktomanufacturemanagement

activity，itplaysavitalroleinsurvivalanddevelopmentoftheenterprise。Thearticle
analysesthepresentsituation,thePurchasingprocessstatusandsuppliermanagement
statusofhaier，proposestheleadershouldbolddownpermissions；introducesadvanced
managementconceptERP；Insuppliermanagement,enterpriseshouldattachimportance
totheroleofsuppliers，themostefficientuseofthevalueofthesupplier;andsoon.
Keywords:PurchasingmanagementOrganizationalstructurePurchasingprocess
Supplier

目录

一、海尔集团概况...................................................1

二、海尔物流.......................................................1

三、海尔公司的采购体系.............................................2

(一)供应商关系的管理...........................................2

(二）采购成本控制..............................................2

(三）建立现代物流体系..........................................2

四、海尔集团的传统采购管理的弊端...................................3

五、海尔集团的采购管理管理创新.....................................3

(一）海尔采购流程改革的主要特点................................4

（二)海尔的供应商管理..........................................4
参考文献.............................................................................................................................5

浅析海尔集团采购管理

采购是从资源市场上获得资源的过程,是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现
企业经济利益最大化的基本利润源泉。采购作为企业生产经营活动的首要环节,对企业的生存
和发展起着至关重要的作用。采购是企业的入口，掌握着企业的健康状况。对一个企业来说，
科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率,为企业提供符合品质要
求的原材料，保证企业的正常生产和经营。采购不仅仅是某个部门的职责，而且是整个企业
每个环节的重要工作.只有全员动起来，做好采购的每个环节、每个细节，才能使采购管理发
挥它的作用，体现它的效益。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质
量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。
一、海尔集团概况

海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱
生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战
略思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦