创“五型”机关、促“十抓”落实汇报提纲 (2).docx

创“五型”机关、促“十抓”落实汇报提纲2012年以来，我镇按照旗委的统一部署，全面准确把握科学发展观的精神实质和科学内涵，紧紧围绕“提升工业、带动城乡一体；搞活旅游、做大口岸经济；构建‘两型’，实现富民强旗”的发展战略，以“十抓”为重点，把创“五型”机关与解决群众实际问题相结合，努力推动全镇经济平稳较快增长、民生持续改善、社会和谐稳定，不断开创全镇各项工作新局面。一、以创建“五型”机关为切入点，建设高效廉洁政府一是以提升素质为先导，着力打造“学习型”机关。重视机关制度建设，始终把加强机关制度建设当作一件大事来抓。2012年初，我镇制定了《创“五型”机关、促“十抓”落实实施方案》，出台了《中心组学习制度》、《干部职工学习制度》、《两委班子学习制度》，并印发了《创建学习型机关考核细则》，把学习作为一项制度长期坚持下来。充分发挥党委中心组学习示范和引导作用，开展了“四个一”学习活动：一周集中学习一次；每月撰写一篇学习心得；一季度自学一本书；半年写一本自学笔记。广大党员干部始终坚持“学习日”制度，并对参学率进行考核通报。通过形式灵活、内容丰富的学习活动，提高了广大干部职工自身综合素质，增强了业务水平，从而提高了工作效率，促进经济社会全面发展。二是以促进发展为目标，着力打造“服务型”机关。注重以人为本，通过学习教育，使干部职工树立正确的人生观、价值观，增强了为人民群众服务的意识，塑造了亲和务实、公道正派的政府形象。在工作中出台了多项为民便民措施，积极为企业提供帮助，协调解决各类矛盾纠纷，保障企业的正常运转；全力为群众排忧解难，广大干部职工经常走村入户、深入田间地头，及时掌握各种情况，解决实际问题，解除群众后顾之忧。三是以履行职能为重点，着力打造“效能型”机关。以提高办事效率、提升服务水平为抓手，不断完善党务、政务、村务公开，不断创新工作思路和方法、简化办事程序、规范行政行为，坚持首问责任制和限时办结制，增强了干部职工的执行力和贯彻力，有效提高了政府的办事效率，为全镇经济社会发展营造了良好的软环境。四是以学习教育为载体，着力打造“法治型”机关。强化工作程序，坚持依法行政，推动各项工作的科学化、民主化、法治化和规范化进程。充分发挥“两所、一站、一庭”的职能作用，经常组织干部职工学习法律知识，邀请有关人员开展法律培训，举办法治专题讲座，提高干部职工的法制意识。同时，组织群众开展法治宣传教育活动，与农民有关的法律、法规进行广泛宣传，提高了群众的法治和维权意识。五是以改进作风为保障，着力打造“廉洁型”机关。以落实党风廉政建设责任制为关键，以纠风整纪为重点，以健全制度为保障，以机关作风建设为载体，大力加强党风廉政建设。始终把加强作风建设、职业道德教育、法制教育、社会主义荣辱观教育结合起来，转变工作职能和工作作风，全面推广“四议、两公开、一监督”工作法，严格办事程序，严肃工作纪律。此外，还组织开展“xxxx”座谈会、“廉政知识竞答”、“发扬优良传统，争做人民公仆”演讲比赛等活动，提高广大党员干部廉洁自律的自觉性。二、以“十抓”落实为载体，全力推动经济社会的发展一是抓项目，提升工业水平，扩充巩固财源。工业作为全镇税收的主要来源，在努力加大招商引资力度的同时，全力保障现有存量企业的满负荷生产。加大招商引资力度，千方百计推进镇属工业项目的建设。招商引资1000万元，新建了明德矿业10万吨铁选厂，建成了厂汉隆盛10万吨铁选厂二期工程和三峰铁选厂。目前，这3家企业正式投产运行。在抓好大项目的同时，有选择的扶持一批带动农户增收强、发展潜力大、市场前景广的农副产品加工企业，建成了特色农产品精细化包装建设项目4处，在乌兰、德承永建成胡油精包装项目2处，在乌克村建成以马铃薯为主的农副产品精包装项目1处，在大汉海建成笨鸡、笨蛋包装项目1处。利用原乡政府闲置房屋，建设了乌克镇农副产品交易市场1处。积极发挥企业服务中心作用，全力化解工牧矛盾，确保企业的稳定运行。企业在生产建设过程中，出现了工牧矛盾多、解决难度大的现象。为此，镇企业服务中心积极协调配合相关部门，全力解决这类矛盾纠纷。联合调查组深入农户逐户走访，圆满解决了鹿达矿业公司与周边7个村，边缘2个村解的占地问题，实现了企业正常生产、农民较为满意的目标。同时，帮助隆盛矿业公司解决增设探矿权益事宜，协调电业公司为明德矿业架电，调解村民与东毛铁选厂的用地，帮助金州百灵风电厂解决征占土地等事宜，使企业稳定生产，项目顺利实施。整合资源，发挥企业的集聚效应。为有效利用现有的资源，重点对全镇小型企业进行整合，采取政府补贴等形式，淘汰了一批工艺落后、污染严重的小型企业，整顿了矿业秩序，规范了铁精粉生产行为。二是抓重点，带动整体发展，实现全面推进。以发展主导产业为重点，继续推进马铃薯“东稳西扩”（原乌克、腮忽洞