创优质工程调研报告.docx

创优质工程调研报告**中能煤田有限公司自从2005年7月改制以来，在**煤业化工集团有限责任公司、华电煤业集团、中方信三方股东的大力支持下，针对**煤矿的实际，进行了深入广泛、大刀阔斧的技术改造和发展创新，在股东方和公司的英明领导下，**煤矿发生了根本性变化，已经由一个榆横XX县区的小煤窑一跃变成一个具备300万吨生产能力、环境优越、创新发展的现代化企业。中能公司始终站在公司改革发展的新起点上，围绕公司发展和实现“不求最大，但求最好”奋斗目标这个主旋律，全面落实在榆林和**煤业化工集团基建汇报会议的精神，认真执行（陕煤化司发[2007]234号）《关于开展创建文明建设单位建设优质工程活动的通知》，全面客观、实事求是地对公司面临的形势和必须把握的重点进行了分析研究，提出了“创新和强化安全理念”、“倡导和推行科学管理”，并对2007年公司发展目标、重点工作进行了全面部署。在公司的坚强领导下，保安全、严质量、抓管理、促进度，建一流工程，创一流业绩，争当公司发展的排头兵，成为中能发展的主流。公司上下认真学习和理解“创新安全管理理念”，不断战胜和超越自我；落实科学管理，转变基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建设目标。一、明确思路，排难而进，确保目标的实现。2007年基建工作要紧紧围绕公司安全目标，正确处理安全、质量和进度、效益的关系，统筹规划，超前防范，继续保持基建监管的稳定局面，全面实现公司年度目标。按照“零缺陷移交”的要求，稳步提高工程质量，实现达标、创优目标，优质工程比率要有明显提高。确保了110千伏和10千伏变电所工程顺利投运，确保西部综采工作面安全试生产、确保了安全综合自动化及监测监控系统、4t锅炉房按期完工、确保地面生产系统总承包按期开工，实现当年阶段性目标，按照里程碑计划要求，力争开工率、完成率实现百分之百。二、精细管理，重点控制，全面完成今年基建任务。建立牢固的基建安全常态机制。按照“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、管安全就是管风险”的理念和要求，落实“三个百分之百”，实施“全面、全员、全过程、全方位”的基建安全体系管理。从设计安全规划入手，以对承建单位的安全管理抓起，强化施工单位、监理单位的责任到位，严格现场安全管理，突出对物业公司和小项目的安全监管，实行安全问责制，夯实安全基础，构建坚实的基建安全常态机制。三、创新管理模式，实现全过程的质量管理。树立全方位的质量观念，既要注重外在质量，更要重视工程内在实体质量和管理水平的提高。认真总结去年地面建设的经验教训，将质量管理重心和关口前移，注重事前控制和过程控制，强化薄弱环节的综合治理。一是主动加强与前期规划、可研的沟通与衔接，加强设计管理，完善和创新初步设计评审和施工图审查管理流程及管理工作机制，切实重视设计评审和施工图审查工作，提前消除设计缺陷，切切实实地提高设计质量，为后续顺利实施创造条件，真正发挥出设计的龙头作用；二是建立健全工程质量反馈和持续改进工作机制，不断梳理以往工程的质量缺陷，总结工程管理经验，制定预防措施，持之以恒地改进提高；三是认真抓好地面生产系统工程典型设计的宣贯和推广应用工作，正确处理好典型设计与设计创新、典型设计与优化设计、典型设计与新技术的推广应用，以及典型设计与生产实际需要的关系。坚持滚动修改，不断完善，逐步统一质量技术标准，从源头上提高工程建设效率和工程质量。四是建立健全主要电气设备质量管理工作机制，抓好设备技术条件书的审查和技术协议书签订的关键环节，完善监督体系考核管理，自施工伊始就组织生产参与对工程质量的管理，规范工艺要求，逐步消除基建、生产的“两张皮”现象。五是重视施工现场质量管理。按照“零缺陷”的目标要求，从细节入手，对于达不到质量标准的要坚决推倒重来。四、效益先导，合理控制，严格工程造价，树立追求效益的理念。一是本着“经济实用、结构合理、科学先进、适当超前”的建设原则，不断优化工程建设方案。正确处理工程创优与控制工程造价的关系，要在造价合理的情况下提高工程创优水平，避免以工程创优为名提高建设标准和装修水平。二是更加关注基建和生产的关系，关注工程建设投资效益，确保重点项目早投产、早见效。三是积极开展“两型一化”建设，杜绝片面强调工程的感官而忽视工程内在质量、片面追求高档次装修而忽视工程投资控制等现象，严格按照规划进行建设，严格设计变更管理。四是依托与榆林当地政府的“两个共建协议”，力争在协议细化方面实现突破，降低政策处理难度，减少不合理费用。五、以地面生产系统为核心，带动基建工作全面提升。以地面生产系统工程建设为平台，以创优质工程为核心，理顺基建管理关系，强化监督考核力度，完善工程建设评价、激励、问责机制，充分发挥其引领、辐射、示范作用，促进基建整体管理水平的提高。采取项目考核责任制，通过