创先争优推进会汇报材料 (4).docx

创先争优推进会汇报材料市委部署深入开展创先争优活动以来，建设局党委高度重视，积极谋划，精心组织，重点围绕建设管理职责，有序有效地推进建设系统的创先争优活动，各项工作取得阶段性成效。一、进展情况及主要作法一是加强组织领导，明确责任分工。我局党委专门成立领导小组，下设领导小组办公室，负责活动具体协调、督促和考评等工作，下属35个党支部也成立了相应的领导小组，负责活动的组织实施工作，建立了建设系统深入开展争创活动的工作网络。二是迅速动员，以主题教育活动为引导。6月30日我局集中召开了创先争优活动动员大会，全局系统350多名党员干部、积子参加，全面动员和部署了建设系统创先争优活动，提出总体的目标要求。在动员大会上邀请市纪委领导授课，认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，通过“学《廉政准则》，做勤廉公仆”主题教育拉开创先争优活动的序幕。三是出台实施意见，全面部署落实。面对新一轮机构改革后职责职能的调整、面对各级领导、全市上下对宜XX县区的更高定位和城市建设的更高要求，局党委紧密结合实际，由各分管局长带队，就如何开展好建设系统争创活动、如何更好的履职履责进行了认真的调研，广泛听取了主要职能处室、重点骨干企业单位的意见，在综合梳理各单位的建议、意见后，我局制定出台了《XX县区建设局开展创先争优活动的实施意见》。《实施意见》中重点围绕城市建设管理各项中心工作，紧紧扣住“建设富裕和谐秀美新宜兴，建设全省科学发展新亮点”中心主题，提出了“全力推进重点工程建设、扎实推进村镇建设、致力推动建筑产业转型升级、提升城市规范化管理水平、加快推进公共安全应急体系建设”等五大工作任务，将创先争优活动很好地融入城乡建设转型发展的工作大局中。同时为提高争创活动的针对性，对下属的机关事业单位、国有企业、非公企业等不同类型党支部，工程建设岗位、行业执法管理岗位、企业党员等不同岗位的党员提出了明确的要求，四是加强组织建设，扩大组织覆盖面。近年来工程造价咨询、市政设计、工程监理等非公经济组织不断发展，为了扩大组织覆盖面，加大行业监管力度，今年新建立了江苏恒鸿建设咨询有限公司、江苏博创工程设计院有限公司和江苏鸿成工程造价咨询有限公司等三个党支部，进一步巩固和壮大了基层组织力量。同时为了更好地促进各支部之间工作的交流，互相学习、互相借鉴，局党委将35个支部按单位性质和职能划分为四个片区，各设立一位片区负责人和联络员，以片区为单位召集和组织各项活动的开展。五是创新工作机制，整合行政管理资源。今年，我市城乡市政基础设施建设继续保持着高强度投入的态势，尤其是作为我市现代城市方向标的东氿新城，重大基础设施建设项目多，单体合同投资规模大，建设任务十分繁重。为强势高效推进工程建设，局党委紧紧依托“城市建设发展有限公司”这一平台，组建了建筑工程建设管理中心，将政府代建工程全部纳入其中，进行统一扎口管理。在此基础上，全面构建完成了两大工程建设实施主体，一是以市政处为实施主体，负责各类市政工程的建设管理，二是以建筑工程管理中心为实施主体，负责各类建筑工程的建设管理，极大地提升了建设管理的专业化水平。同时对原市政工程建设操作程序进行了重大的完善，与政府投资工程项目建设管理的各项政策、制度实现了全面接轨。随着我市城市化建设的快速推进，新农村建设力度不断加大，房地产建设、拆迁安置房建设、基础设施建设、工业技改项目建设快速增长，尤其是镇（园区、街道）发展快、项目多，造成了大量违法违规工程建设行为。局党委牢固确立“主动作为、依法履职、服务发展”的理念，充分整合建管、质监、安监等部门的行政资源，组建了XX县区工程建设监察大队，按照及“一城五片区”的市域空间结构，在全市设立XX县区、丁蜀、张渚、官林、和桥、周铁六个中队，实施市场行为、工程质量、安全生产等综合监察和管理，实现了“监管关口的前移”和“管理重心的下移”。对各类工程的建设管理实现了两个“全覆盖”，即：全面提前介入管理全覆盖，工程建设管理行政权力网上公开透明运行全覆盖；将政府投资工程、房地产开发项目、拆迁安置房建设项目、重大工业建设项目等全部纳入监管范围。使我们建设局向基层承诺的“优”和“先”有一个看得见、摸得着且感受得到的直接体现，从而获得了乡镇的好评。二、取得的初步成效一是学习氛围明显加强。自全面开展创先争优活动以来，我局特别注重党员干部和职工的学习，着力完善以“局党委中心组为龙头、中层干部为重点、党支部学习为基础、集中培训为手段”的理论学习基本格局，精心制订学习计划，每月安排一次全局集中学习，通过对《led照明技术及省led应用技术指南》、《墙改和绿色节能建筑》以及《职权与职责及行政权力网上运行实务》、《工程质量通病分析及防治措施》等课程的学习，全面提升了干部职工队伍的综合素质；通过读书活动、心得交流等