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创建优质.样板.绿色工地汇报资料要点xxxx公司样板工地创建达标工作汇报尊敬的检查团领导：大家好。感谢大家莅临xxxx检查指导，下面就我公司开展样板工地创建达标活动第一阶段的工作情况向各位做一汇报。为进一步提高我公司工程建设项目安全文明施工水平，推进安全文明施工标准化、规范化进程，确保工程建设顺利进行，树立具有我公司特色的安全文明施工样板工地形象，根据《中国大唐集团公司工程建设安全文明施工样板工地检查考评管理办法》，结合我公司实际，公司领导高瞻远瞩，在我公司开工伊始便提出进行‘样板工地'创建工作。回顾我公司样板工程建设工作所走过的历程，可谓是充满了许多的‘第一'，第一个集团公司的冶金企业，第一个无借鉴的样板工程建设企业，第一个……等等等等这些第一既是对一个新生企业的考验又是我们前进的动力，为了让这些第一变做一个个第一的荣誉，xxxx公司全体员工上下齐心，埋头苦干，认真总结经验教训，创立了一条从无到有的新型样板工程建设之路。今年以来，xxxx公司认真贯彻科学发展观和安全发展理念，坚持‘安全第一、预防为主、综合治理'的方针，全面落实中央和上级政府以及集团公司关于安全生产的一系列指示和部署，充分发挥安全生产综合协调和监管职能，以建立安全生产长效机制为目标，进一步强化安全监管监察，深化重点领域安全整治，开创了安全生产监管工作的新局面。截止目前我公司已安全生产746天，未发生伤亡事故。圆满的完成上半年安全生产目标。奠定了安全文明施工，也可以说是样板工程建设的先决条件。我们认为安全管理的不安全因素体现在各个方面，如何及时堵塞漏洞，强化管理，将是个难点。因此，在每个项目开工前，公司安环部便与新进人员及项目负责人签定安全协议，对项目负责人及安监人员进行全面的安全交底、安全教育、文明施工要求等，对危险性生产区域内作业进行专门的安全技术交底，并要求制定相应的安全措施。对安全设施与监理一道履行验收、挂牌手续，对不符合要求的下整改通知单，在一些防护设施上要求施工单位设置明确的安全警告标志等，切实将各类隐患消灭于萌芽，使得现场安全管理处在可控在控之中。为了将各参建单位的安全管理体系与工程整体安全管理有机的结合起来，促进各参建单位在安全管理上形成‘互查、互学、互帮'的局面。公司实行‘大监督，一体化'管理，与各参建单位安监人员合署办公，认真贯彻落实国家、电监会及中国大唐集团公司有关安全管理的法规、规定及安全管理的各项工作部署，确定工作重点，制订配套的实施细则，对基建工程中的薄弱环节，在日常监督、专项整治、隐患整改等方面密切协作，真正做到了每个环节、每个岗位、每个人职责分明、遵章行事，形成了全员齐抓共管的格局。通过与参建单位签订目标管理责任状、严格检查考核等形式，建立健全安全生产目标任务和控制体系，层层落实安全生产目标责任制，保证了安全状况的持续稳定，实现了安全生产责任制的全面、全员、全方位，保证了基建持续、稳定、健康的发展，推进了安全生产责任制及安全保证体系和监督体系的进一步加强和深化。同时，为了能够形成‘发现、整改、回复、验收、总结、持续推进'的长效工作机制，将安全文明管理统一标准化，公司相继成立了以总经理为组长、安全监督人员为副组长的‘反习惯性违章小组、安全设施标准化验收小组、安全文明监督小组'，组织各级各类安全管理人员积极开展基本建设工程专项隐患排查治理工作，严格落实安全管理各项措施，坚持每日监督检查现场安全文明设施，提出有针对性的整改建议，并落实整改。每周召开安全例会，督促、整改、闭环安全薄弱环节；每月召开月度安全例会，分析当前安全形势，指明各参建单位下阶段安全工作方向，落实安全责任，防微杜渐，将安全管理工作贯彻到每一个岗位和员工。在抓好日常监督检查的同时，开展全方位安全隐患排查工作，尤其在重点时段、重点部位更是多次排查，切实消除了隐患盲点和漏洞。同时定期、不定期对施工单位进行抽查和现场检查，督促建立健全基础台帐，及时整改事故隐患，保证了现场安全生产、文明施工。我们深知各项安全隐患较多出自作业细节中，主要原因仍是人及物的因素，因此，为了将安全工作切实落实到施工管理工作中，公司安环部要求各参建单位第一责任人对安全工作引起高度重视，狠抓基础管理，加强人员安全培训，考试合格后方可进场工作；按照‘七不准'的要求严格管理，将现场管理作到‘可控在控'。对于新开工项目，开工前签定安全协议的同时，检查安全施工技术措施后方可允许组织施工，将安全管理贯穿于工作始终。使得生产、基建工程专项隐患排查治理工作取得了较好成绩，确保了基建生产持续呈现良好稳定局面。在应急管理工作开展情况方面，根据总经理陈刚在‘XX省大唐国际xxxx开发有限公司安委会'中设立突发事故小组的要求，切实贯彻‘安全第一，预防为主，综合治理'的方针，坚持防御和救援相结合的原则，公