总承包管理措施.pdf

对专业分包商的管理计划及程序总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一、对各专业分包商提供的主要服务总包单位需严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包商临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。9、及时提供足够的和无障碍的工作面；10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从总包单位关于现场的保卫和消防管理；12、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；15、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中总包单位与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。二、对分包商的计划管理1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。313/8313/82、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。3、计划管理框图总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划总包单位工程部审批按计划组织施工责任师对进度实施情况进行检查、分析实现计划目标偏离计划分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取纠正措施4、分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。5、分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。6、分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。三、对分承包商的质量验收管理1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。314/8314/82、质量教育序号内容责任单位(人)受训单位时间项目各部门，1质量意识，质量目标教育现场经理开工前分包队伍“鲁班奖”、优质工程质量项目各部门，2公司质保部开工前控制要点，评比办法分包队伍项目各部门，分根据工程进度施工验收规范，质量标准培3质量总监包队伍，一线工分阶段培训教训作人员育月、周质量专题会，总结上项目各部门，分工程部经理每周五下午4周工作，安排下周质量工作，包队伍，一线工质量总监2:00制订质量验收计划作人员项目各部门，分5质量、技术、创优计划教育现场经理包队伍，全体管开工前理人员分包队伍质量体系建立、培分包队伍，全体6质量总监开工前训、指导管理人员3、样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全面施工。4、质量资料（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。5、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见《工程联检单》。6、试验管理（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。315/8315/8（2）依据松北区试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。（3）依据松北区的文件和总包单位试验部门的