67 -民营企业的员工手册.doc

*****有限公司******有限公司行政人事部****有限公司员工手册（应知分册）行政人事部2014年4月目录员工守则企业简介员工报到及问题解答公司介绍与规章说明业务部门介绍及工作职责说明与要求工作制度相应办公及劳保用品领取重要规章制度人事管理规定任用管理规定试用管理规定变动管理规定请假管理规定考勤管理规定出差费用报销管理规定奖惩管理规定培训管理规定辞职管理规定福利管理规定劳动保险管理规定部门职责安全保卫制度公司保密制度第五篇附则员工守则一、“三大纪律”“六项准则”三大纪律一切行动听指挥；下级服从上级逐层管理，下级向上级汇报，两天内无回复，可越级上报，直至董事长六项准则要讲共同事业，融洽新老员工、不同地域员工之间的同志关系；要讲办事效率，当天事当天办好，不拖到第二天；要讲真抓实干，发对形式主义；要讲真绩实效，升迁靠业绩，去留靠纪律；要严格管理，不能放任自由；要讲忠诚奉献，克服自私自利；要讲长远利益，克服短期行为。二、“九不要”一不要：不要迟到、早退、擅离职守；二不要：不要随地吐痰、乱丢烟头、衣冠不整、言语粗俗、打架斗殴；三不要：不要在上班时间，聊天、干私活，离开办公室，桌面不要乱丢杂物；四不要：不要推诿、串岗、磨洋工，上传下达不超过48小时，当天事情不拖到第二天；五不要：不要假公济私，浪费财物；六不要：不要阳奉阴违，拉帮结派，互相指责，相互拆台；七不要：不要泄露机密，说有损公司形象的话，做有损公司利益的事；八不要：不要感情用事，放弃原则；九不要：不要违反公司各项规章制度。企业简介员工报到及问题解答公司介绍与规章说明新员工由行政人事部通知带相关身份证、毕业证、健康证等入职报到，员工报到先由行政人事部接收，向其介绍公司的基本情况及相关规章制度，公司办公环境，组织结构，明确告知公司所有规章制度等。讲清楚企业历史、发展方向；讲清楚个人发展方式讲清楚待遇及兑现政策讲清楚岗位职责讲清楚应该遵守的企业规章制度第二节业务部门介绍及工作职责说明与要求行政人事部将新员工介绍到用人部门，由各部门安排专人介绍部门的情况、相关业务、专业技能知识，介绍工作职责、部门的管理规章及制度。第三节工作制度日清日结上班前十分钟理清当日工作（办公室人员要记在日记本上备忘），下班前十分钟总结当日工作，未完成的，留下加班，当日事当日结清！周清周报每周六下午部门总结，开奖惩例会，总结及计划报行政人事部备查；下周一行政人事部通报上周各单位情况。日新月异每月由行政人事部公布两个排行榜：指标完成排行榜管理制度执行排行榜相应办公及劳保用品领取员工岗位如需办公桌椅、电脑，则由用人部门在员工入职后，根据其职务或工作需求向办公室申请办公桌椅及电脑等工具。办理相应物品领用手续。基本办公用品到公司行政人事部领取。如需一般办公用品之外的特殊用品，需先向上级部门申请，待批准后，购买后领取。第四篇重要规章制度第一章人事管理规定任用管理规定第一条经核定录用人员，请于报到时携带下列文件，并填写面试资料：1、一寸照片4张，两寸照片2张2、户籍原件及复印件3、身份证原件及复印件4、健康证原件及复印件5、本人工作简历6、学历证件、相关证照原件及复印件7、职称证书原件及复印件；资格证书原件及复印件。（以上应缴资料视情况可增减）试用管理规定新进人员依拟签合同期限，其试用期为一至三个月，试用期满由本人提交转正申请，部门主管或经理依据个人表现，确定是否转正、延长试用期或辞退，报行政人事部初审，再报总经理审核批复。人事单位发出试用期满通知后，按不同批示，分别办理下列事项：1、试用不合格者，发给通知单予以辞退。2、调（升）职者，由人事单位办理异动作业。3、薪资变更者，由人事单位填写“薪资通知说明”办理调薪，交财务专人工资造册。前条办理完毕后，建立个人档案资料袋。档案归口管理部门为公司行政人事部。新进人员在试用期中，表现不符合岗位要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前停止试用。调动管理规定公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动，调职由申请人书面提出内部调动申请，由公司对其进行评估，总经理决定是否调动。晋升调动，依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及拼博精神，由上一级主管书面提名管理层审核总经理批准，并在月度会议发文任命，备案通知各部门。经批准的调动，涉及调整薪资者，人事部门应根据人事异动申请单上的批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。第四节请假管理规定各部门人员请假，由各部门经理签字,经副总经理批准后交行政人事部存档结薪。行政人事部对各部门人员进行不定期在岗情况抽查，情况严重者将给予批评处罚。2、员工请假应事先申请，除非遇急病或与员工本人有关之重大突发性事件可用电话请假，可用电话请假并报备人资，并于上班后当日内补假，否则均以旷工论。