副局长在财税开发汇报会讲话.docx

副局长在财税开发汇报会讲话同志们：《税友龙版》集中开发是“大集中”工程建设的主要任务，其是否顺利完成直接关系到“大集中”工程建设的成败。在全省地税系统各地各单位的共同努力下，在省局工程办精心组织、统筹协调下，经过全体集中开发人员艰苦奋斗、真诚奉献，历经集中开发、实地测试、集中修改等阶段，《税友龙版》集中开发各项工作任务顺利完成，取得了“大集中”工程建设关键性的胜利。在这里，我代表省局领导班子，向战斗在《税友龙版》集中开发一线的系统内和协作公司的全体集中人员，向各市县局领导和基层的同志、向省局各单位以及集中开发人员的家人表示衷心的感谢。借此机会，我讲三点意见：一、《税友龙版》集中开发各项工作任务如期完成集中开发工作总体来说，尽管遇到各种困难，但经过大家的共同努力，实现了《〈税友龙版〉业务需求》各项业务功能，达到了《质量控制纲要》所有质量要求，实现了“数据集中处理、系统稳定高效、界面便捷友好、查询快捷准确、收入动态展现、信息主动找人、运维科学规范、数据安全可靠”等八大技术愿景，如期完成了各项工作任务。具体来说，主要有：（一）实现了《〈税友龙版〉业务需求》各项业务功能。总局金税三期，因系统太庞大，分成了核心征管系统、决策支持、个人所得税管理等10多个项目组来开发，而我们是全部整合为一个项目来完成的。《税友龙版》包括办税服务、税源管理等12个功能模块，1179个菜单，3330个功能，涵盖了包括契耕两税征收、税费同管、房产评税等目前地税所有的业务。（二）完成了变更业务需求和新增需求的开发任务。集中开发伊始，增加了存量房交易价格评估系统的开发任务。在集中开发期间，技术部还完成了业务部门提交的197项变更业务需求开发，完成了营业税差额征收、个人所得税新税法调整、商铺和附房的计税价格评估、廉政风险防控等新增业务需求的开发，这还不包括目前紧张开发的纳税服务提速增效的众多内容。（三）做好实地测试的技术指导和支持。一方面，提出了《税友龙版》实地测试和试运行单位的具体实施方案，明确了市县局需要开展的工作有8大类、47项，省局需要完成的工作有10大类、46项，并对相关技术工作进行了具体部署。另一方面，组织现场技术支持小组赴金华、两地进行现场支持，与在省局、省委党校两地的技术人员一起协同为金华、两地做好技术支持工作。组织举办了《税友龙版》试运行单位应用技术培训班。（四）完成了省级集中数据的异址备份。技术部先后完成了湖州异址备份中心机房存储、主机和网络设备搭建，开通了与省局生产中心的通讯线路，开发了生产中心与备份中心数据监控比对程序，成功将生产中心的全省《税友龙版》数据远程复制到备份中心。（五）完成了《税友龙版》技术文档编写工作。在技术开发过程中，集中开发人员还完成了《设计手册》、《数据库结构》、《公用组件及外部接口》、《测试手册》等技术类文档编写工作，共约141万字。为便于各地应用学习，录制了225段操作培训视频，共计24小时42分钟。经过XX市局和市局3个多月的实地测试，《税友龙版》的各项业务功能和系统性能均经受住了实践的检验，总体运行情况良好，并在减轻基层工作量、加强日常征管、规范业务流程、方便纳税人办税等方面成效逐步显现，获得了基层税务干部和纳税人的好评。这充分说明《税友龙版》开发工作质量过关，集中开发是成功的。二、《税友龙版》集中开发顺利完成来之不易《税收龙版》开发内容多，功能模块全，涉及范围广，开发工作能顺利如期完成各项工作任务来之不易。这主要得益于以下几个方面：（一）前期准备到位一是技术培训充分。省局工程办技术部组织了三次开发人员开发技术培训班，针对本次开发着重培训相关技术，并在每次培训结束后组织考试、布置作业。在此基础上，根据培训、考试情况抽调了相关人员参与开发。二是技术方案科学。早在2009年底省局就着手研究制定“大集中”工程技术实现方案，对《税友龙版》的技术架构、数据库选型等方面进行了规划。并在2010年3月召开了技术方案专家论证会，邀请了来自总局、江苏、广东、山东等省地税局、阿里巴巴公司以及清华大学的专家进行论证，使技术方案更科学、更完善。三是开发环境完备。在集中开发前，省局紧锣密鼓地完成了开发所需要的主机、存储设备、数据库以及中间件软件的采购和安装工作；完成了全省地税系统的广域网络升级扩容；确定了省委党校作为集中开发场地，搭建了现场开发环境，做好集中开发的基础准备工作。（二）组织管理到位一是制度和工作机制健全。省局工程办制定了《“大集中”工程集中开发工作管理制度》、《〈税友龙版〉业务需求变更管理办法》等制度，加强集中开发管理，严格控制业务需求变更，保障开发进度和质量。省局工程办技术部还建立每周工作例会和专题会议工作机制。交流工作进展，及时解决问题，跟踪开发进程。二是组织架构科学。按照“以我为主、公司为辅”的