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绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)

下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案
范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1
一、目的
㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩
效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工
调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：
㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围
本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适

用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件
员工考核制度》。
四、考核机构
㈠管理委员会
⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、
仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书
的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总
监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员
会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本
月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委
员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源
部负责组织实施。
㈡人力资源部
人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责
员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结
等工作。
㈢其他各相关部门
其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内
员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，
以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期
⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5
号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门
月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月
的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每
个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为
核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析
工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理
委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当
月10号公布、应用最终结果。
六、考核的分工
部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，
各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后
报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资
的依据，交人力资源部备案。
部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、
汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统
计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工
资的依据并备案。
七、员工年度绩效工资计算
部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核
工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%
普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工
资的算术平均值
考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。
八、考核结果综合应用
员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员
工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年
终评优等相联系。
㈠调薪
年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级
作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年
度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一
级工资。
㈡调岗
调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上
（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于
原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。
年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末
尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗
位工资数额。
㈢培训
通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识
的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表
现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
㈣工作指导
通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员
工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，
使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。
㈤年终评优
通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优
秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。
九、奖惩措施
⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等
情况的发生。
⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显
不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：
⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效
工资的50%；
⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月
度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；
⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或
其他考核评定明显不符合实际情况的