案例分析可能存在的问题.pdf

一、整体管理

1，没有制定项目整体管理计划

2，没有做好项目整体管理，整体管理计划不是简单合并，需要相互协调

3，执行不到位

4，没有做好项目收尾工作，没有做好经验教训总结

5，项目监控不到位，没有认真核实可交付成果

6，项目计划缺少分计划

7，计划应该大家一起制定

8，项目经理缺乏管理经验

9，项目计划缺少评审和审批环节

10，项目已经变更，基线没有变更

11，没有制定整体变更流程

12，没有处理好内外部因素，制定应对措施

13，变更没有走变更流程

14，没有对项目进行监控和跟踪，及时纠偏

15，项目变更合同没有相应变更

16，配置管理没有做好，没有做好项目版本控制管理

二、范围管理

1，没有制定范围管理计划

2，没有制定需求管理计划

3，没有充分收集需求，没有通过各种渠道方式进行需求采集

4，没有对范围进行清晰定义，范围定义内容不充分

5，没有对项目进行工作分解，创建WBS，分解工作包
6，范围确认不到位

7，没有对范围进行有效监控，导致出现范围蔓延或镀金

8，没有制定范围说明书或内容不充分，缺少制约因素或假设条件

9，没有对范围进行实时监控和偏差分析

10，范围管理计划应由团队成员共同制定，不应该只由项目经理一人制定

11，没有进行有效沟通

12，项目经验经验不足，没有项目管理经验

13，需求没有评审和确认，导致编码，设计不一致

14，需求没有得到干系人的理解和确认

16，没有制定变更流程

17，需求变更没有走变更控制流程

18，范围变更没有对合同进行相应变更

19，没有有效范围管理，导致二次变更

三、进度管理

1，没有制定进度管理计划

2，定义活动工作不到位

3，没有对活动进行排序

4，活动资源估算不准确

5，活动历时时间估算不准确

6，没有制定进度计划或计划不充分

7，没有对项目进度进行监控，进度出现问题，没有采取有效措施

8，压缩工期方法不合理

9，项目经理经验不足，进度估算不准确
10，没有加强和干系人沟通，定时汇报项目进展情况

11，项目存在延期趋势没有及时更新进度计划并与干系人沟通

12，没有对项目的方案进行详细的评审

13，项目需求没有得到确认和评审，就开始工作

14，仅仅依靠某项目来估算项目历时，根据不充分

15，安排进度时，未考虑到节假日

四、成本管理

1，没有制定成本管理计划

2，成本估算不合理

3，成本预算不合理

4，成本控制方法有问题，没有及时纠偏

5，技术的制约

6，对信息系统成本控制点的特点认识不足

7，项目经理或团队成员缺乏成本意识

8，组织制度不健全

9，范围没有得到很好的控制，导致成本上升

10，进度拖延，导致成本上升

11，对质量过于的苛刻要求，未考虑成本

五、质量管理

1，没有制定质量管理计划或质量管理计划内容不充分

2，质量保证不到位或没有实施质量保证

3，质量控制不合理，效果不佳
4，没有使用合适的质量控制工具进行质量控制

5，测试方法不恰当或不充分

6，项目经理在质量管理方面经验不足

7，项目经理或团队成员缺乏质量意识

8，质量职责分配不合理，没有独立于项目组的QA或QC，没有全程参与

9，没有为质量管理员提供相应的培训

10，XX身兼多职，身心疲惫，顾此失彼，会对项目产生不利影响

11，与客户沟通存在问题，沟通方式单一

12，没有安装变更流程对质量要求的变更

13，没有制定质量保证体系

14，缺乏质量标准和规范

15，需求评审没有客户参与

16，项目在重大里程碑处没有设置阶段评审

17，质量控制缺少必要的环节（评审、测试）

六、人力资源管理

1，没有制定人力资源管理计划或人力资源管理计划内容不完整

2，组建团队出现问题，挑选人员没有进行考核

3，建设团队出现问题，没有采取有效的团队建设措施

4，管理团队出现问题

5，没有及时发现、分析并解决冲突

6，新人缺乏培训和全程的跟踪和监控

7，没有制定有效的激励机制

8，招募不到合适的项目成员
9，没有采用合理的团队建设活动，消除成员间的隔阂

10，没有清楚的分配工作职责到个人

11，团队任务和职责分配不清楚

12，项目经理缺乏管理经验和能力

13，人员流动过于频繁

14，尽管团队成员富有才干，但却很难合作

15，没有对人员进行绩效考核机制

16，未制定共同遵守的规则

七、沟通和干系人管理

1，没有制定沟通管理计划

2，实施沟通工作不到位，没有对沟通情况和问题进行记录

3，缺乏对干系人沟通需求和沟通风格的分析

4，控制沟通不到位，没有对存在的沟通问题进行解决

5，缺乏沟通规划，实际沟通不足

6，沟通工具和