初心使命个人工作汇报.docx

初心使命个人工作汇报位领导、同志们：我19xx年参加工作在xxxxx局新安煤矿当上了一名掘进工人，历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理，先后转战xxx矿业公司所属六个煤矿，现任xxx矿业公司党委副书记、总经理。我的初心是把党交给我的工作干好，虽然工作地点在变、工作职责在变，但我骨子里的东西没有改变，30多年来，我始终如此，总是担心工作干不好，愧对党、愧对组织。下面，按照集团党委开展不忘初心、牢记使命主题教育的总体安排，我从四个方面把自己这些年的工作经历、心路历程向大家作以汇报。首先，我是怀着感恩之心去工作。从一名掘进工人成长为矿业公司总经理，我深知是组织信任、领导培养、矿工支持的结果。所以，我始终守初心、担使命，找差距、抓落实，始终要求自己干了就要干好，一点不能差劲儿，要对得起组织、要对得起矿工。xx年4月8日，集团党委在xxx公司率先实行党委书记、董事长一肩挑领导体制，将我从龙煤xxx公司副总经理、xx二矿矿长岗位破格提拔为xxx公司党委副书记、总经理。我的工作中经历过两次破格提拔和一次破格晋升高级工程师。第一次破格提拔是20xx年2月，我从xxx公司新安矿二区副区长直接提拔为xxx矿副矿长。当时，xxx矿掘进工作面发生了一起瓦斯事故。调到xxx矿当天我就下井了，到一个新的岗位，一个是对分管的工作地点进行全面了解，一个是对分管的安全重点、薄弱环节进行重点关注。这个习惯一直延续到现在。当时我心里想，在瓦斯爆炸后，来到这个矿当掘进副矿长，就要把工作干好，深刻吸取事故教训，今后不能再发生类似事故，尽快扭转掘进工作被动的局面。当时我决定，撤掉耙斗机，用人工出货，先把货清了，再进行正常的循环。目的是彻底杜绝因为耙斗机大绳来回摩擦，产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机，在现场的队长和班组人员都非常不愿意地说，这个掌子撤耙斗机能干吗。我坚定地说，肯定能干，你现在这么干，一天能出多少货。撤了耙斗机，先把制约安全的因素消除了，再把现场条件创造好了，保证安全的前提下，确保能正常循环，最后再研究选设备的问题。我说完，很多人还是不同意，在我的坚持下，现场指挥大家撤掉了耙斗机。我又说，原来一个小班好的时候能装20车，现在不用耙斗机也装20车。在场人员都不相信，我说，把铁锹给我，我自己装，你们看着。大家都说，矿长还能装车。不到20分钟，我自己装了一车货。装完车，我说，按照这个速度，一个班不会少于20车。同时保证每天能正常循环。咱们现在这么干，不光能正常干，安全也保证了，接续也保证了。我一个工作面、一个工作面带领着他们干，一连三个月没回家，每天摸爬滚打在生产一线，最多一次在井下连续工作了80多个小时。在xxx矿工作8年，从根本上改变了掘进系统安全生产的被动局面，月进尺由800米提高到xx00米，有效缓解了矿井生产接续紧张问题。在那8年里，我不光是本专业工作要尽职干好，因为每天下井，煤矿是个大系统，在井下各专业碰到什么事情，只要赶上了、听说了，我都会积极赶到现场帮忙处理，帮助协调、参与把问题解决。在xxx矿这些年，由于经常参与各专业正常的工作量和帮忙解决问题，与各专业相互协调的锻炼，为自己今后工作奠定了基础。2009年，xx三矿接续紧张，组织把我调过去。到矿之后，我们积极创造条件、优化布局、优化方案，用心研究在现有的采区上怎么加快速度，怎么尽快地把工作面圈出来给采区创造条件，就这样，仅用了半年时间就把第一块煤全圈出来了，80万吨，缓解了xx三矿的接续压力，为xx三矿连续几年产量达到200万奠定了基础。在xx三矿这几年，我不光是干好本职工作，也积极参与各专业工作，分内的要干好，分外的也要去做，因为全矿是一个整体。也正因为此，我学到了很多知识，尤其是采煤管理知识。20xx年，我被组织提拔为xx矿矿长。xx矿在打通二水平过程中遭遇了涌水大、断层多等多重困难，生产局面始终打不开，是公司的亏损重灾区。走上矿长岗位后，我在很短的时间内，把xx矿井下所有的巷道都走了一遍，对某些薄弱环节全部掌握，为后期开工做好了基础。从我开始，所有矿领导、采区段队领导全部在井下和工人一样跟班入井，积极给工人创造好的工作环境，保安全、多出煤。没有节假日，没有白天黑天，白+黑5+2天天跟班下井，目标明确，谁负责哪一块，必须高质量完成工作。通过务实干，工作很快由被动变成了主动，工人接受了，矿里很多原来办不到的事全都办到了，以前工作量完成的不好，后期工人的工作积极性高，工作量翻番增长。我记得一个采煤队长，原来一个月挣一万多块钱，通过现场跟班，跟工人共同去干，指导工人工作，一起在现场操作，后期产量翻了三倍，工资达到三万多。同样的条件，同样的工人，由于我们务实带头干，达到了预期的效益。20xx年3月末，组织调我到xx矿任矿长。xx矿的现状也是连年亏损