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职工思想动态分析报告（精选5篇）

职工思想动态分析报告篇1
这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合
的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、
班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产
经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工
的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放
问卷327份，收回325份，回收率99、38%。问卷调研涉及一般管理
人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数
据组进行对比研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。
现就对本次思想调查情况进行分析:
一、调研背景
本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的
不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍
结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与
新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，
如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素
质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充
分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一
步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，
构建和谐企业。
二、调研意义
中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机
尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司
的设备维修重任。
作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在
落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工
稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科学查找原因，
帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科
学发展管理体制。
三、调研的主要内容及成果
（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划
1、问卷内容包括：
①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的发展期望和职业
发展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、
及对工作的满意度。
2、综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大
半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位
和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在
关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情况中，有
78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，
2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？”
时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的
职业发展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实
际需求。
3、结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。
中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织
的需求和发展,给员工多方面的咨询和指导,还要创造条件帮助员工实现
个人的职业目标。
（二）员工对企业的认同度和满意度
1、员工对企业发展有冷静的认识
问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的
热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统
计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，
有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说
明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本
单位思想政治工作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引
导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。
2、当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？
员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为
是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，
16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬
水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的
因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待
遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%
的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。
说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬
待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属
感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人
才团队的稳定和企业的可持续发展。
（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集
员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大
家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、
思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。
1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的
是管理体制，34