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2024年工程部工作计划和总结（优选5篇）

目录
第1篇2023年上半年工程部工作总结及2023下半年工作
计划
第2篇2023年工程部工作总结及2023工作计划
第3篇物业公司工程部工作总结及计划
第4篇工程部工作总结与2023的工作计划
第5篇工程部工作总结和计划格式

2023年上半年工程部工作总结及2023下半年工作计划
工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2023上
半年工程部的工作总结及2023下半年的工作计划向公司总
经理室汇报。
一、2023上半年度工程部工作总结
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结
别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来
之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备
防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工
作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，
体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动
为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，
保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班
大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司
的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修
员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务
管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场
指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点
检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周
安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行
记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经
理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外
滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展
开全面的服务与指导工作。2023年上半年主要完成工作具体
如下：
（一）皖投家园项目
2023上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的
维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热
收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼
及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排
水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖
城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排
水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程
部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好
业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟
进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备
运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经
济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程
中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、
装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服
务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，
工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复
培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单
位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全
力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成
公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的
申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平
衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
2023年工程部工作总结及2023工作计划
xx年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物
业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强
对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，
全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项
经营管理目标责任书要求。根据考核指标，xx年工程部至
11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比xx年
降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目
标。现对全年工作作如下汇报：
一、继续加强内部管理工作
xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，
继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一
个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基
础。理顺管理流程，调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、
有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面
也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年，工程部根据新的
工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主
管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：xx质量管理体系文件要求，细化管
理
xx年继续深入贯彻iso9001：xx质量管理体系文件要求，
对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作
的发