2024年工程工作计划(三篇).pdf

2024年工程工作计划

在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结
经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方
针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加
强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作
意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精
神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调
整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完
善相关管理制度，重抓物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对
本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，
形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规
范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检
查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制
度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责
任心，使各项规章制度落到实处。
以下为____年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服
务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工

作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对
工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓
情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培
训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为
租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之
间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡
检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，
做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别
是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，
精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种
设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工
作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和
完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中
乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查
看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保
养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物
料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取
更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，
跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改
造装饰工程材料的价格调查控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚
决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（4）____能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月
抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本
控制。
二、工程部____期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对
台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;
4、根据____期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只
有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点____年注定是不平凡的
一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作
态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效
协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作
中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着
这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

2024年工程工作计划（二）

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的
欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许
多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键
的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密
的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预
估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：
一、土建部分
确保十二层以上内墙粉刷及地坪在____月____日前完成;裙房、5#
楼屋面、地下室防水、地