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“两个确立”研讨发言

尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家好！

今天，我想与大家分享的是“两个确立”的话题。

第一个确立是技术确立。随着科技的不断发展和进步，新技术
层出不穷，我们面临的挑战也越来越多。在这样的背景下，我
们必须要加速技术的转化和升级，才能在激烈的竞争中立于不
败之地。技术确立的关键在于不断创新和优化产品，增强与客
户的互动，满足不同客户的需求。我们必须不断投入资源和精
力，探索新技术、新应用和新模型，促进技术创新，谋求领先。

第二个确立是文化确立。企业文化是企业核心竞争力的基础和
源泉。企业发展的不同阶段、不同业务尺度都需要适合的企业
文化管理模式。一个企业成功与否，与它的企业文化有着密切
关系。文化确立意味着价值观和理念的统一，意味着企业所推
崇的道德、行为规范和思想的一致性。一个企业如果具有宏大
而自信的文化，就足以号召员工去追求更高目标。在企业文化
管理方面，我们必须注重实质性内容，而不是纸面上的空洞口
号。我们必须制定明确定义的核心价值观和行为准则，帮助员
工形成良好的行为习惯，塑造高效、专业、过硬的企业文化。

在市场竞争与变革中，我们必须牢牢抓住技术和文化两个纽带，
一方面要推进技术的创新和进步，另一方面还要积极引领文化
发展的方向，并且让技术和文化相互促进，形成正向循环。只
有这样，我们才能够在严峻的市场环境中持续发展。

最后，我想引用字母歌手MajestyRose的一句话：“成功需要
一半的运气和一半的勤奋。”不论是技术还是文化，我们必须
勤奋努力，才能为运气创造更多的机会。让我们一起以技术和
文化的确立为基础，勇攀高峰，创造更美好的明天！谢谢！在
当今快速发展的信息时代，技术的更新换代速度之快让人们无
法想象。面对如此巨大和快速的变化，企业必须升级和转化技
术才能保证生存和发展。技术与生产资料紧密相关，企业必须
注重技术的创新和应用，以适应市场和顾客的需求。如今，大
数据、人工智能、云计算等新技术的出现开启了新时代的大门，
企业要利用这些技术为自身发展赋能。通过对现有技术的不断
升级和创新，才能降低成本，提高生产效率，增强企业竞争力。

文化是企业内部最重要的元素之一，也是企业最基本的竞争力。
在不同的阶段，不同的业务环境，企业都需要适合自己的文化
管理模式。企业文化确立提倡价值观和理念的统一，强调企业
所推崇的道德、行为规范和思想的一致性。文化主要包括组织
文化，价值观，员工满意度和管理模式等方面。公司要推动成
功文化发展，必须首先明确和确定公司文化的构建思路及目标，
然后在全公司范围内动员全体员工，以这一目标为中心贯穿企
业的人力资源、组织管理、基础设施建设、产品和服务等方面，
注重实质性内容，而不是纸面上的空洞口号。

技术和文化的确立这两个关键点，需要企业一步步增强自身的
核心竞争力。对于技术的确立，企业要不断跟进市场和顾客的
需求，掌握潮流。在不断推陈出新的同时，也要在陈旧技术上
深耕细作，成为那些不断开发新应用的公司的对手。对于文化
的确立，企业要塑造高效、专业、过硬的企业文化，并注重其
实质性内容。一个好的企业文化是企业成功的基石。为实现企
业的“两个确立”，达成企业的核心价值观，我们要以诚信、创
新、进取精神为灵魂，以协作、文化为纽带，以专业、细致、
负责任为行为准则。激发企业整体的动力与潜力，让企业不断
走向成功。

有时候，成功并不是那么简单的事情，这需要我们不断努力、
不断奋斗。MajestyRose曾经说过：“成功需要一半的运气和
一半的勤奋。”这句话再一次印证了技术和文化两点确立的重
要性。企业要注重发掘和实现人的价值，把企业的文化和员工
的理念相互融合，形成共赢的良好局面。只有通过科技和文化
相互促进，相互支撑，才能让企业实现更杰出的卓越成就。

总之，企业的长远发展需要技术和文化双重支持。无论是技术
还是文化，企业都必须秉持创新、发展的态度，从宏观和微观
层面上进行不断尝试和探索，整合资源和经验，推动企业的健
康持续发展。相信在技术和文化的确立基础上，我们定能创造
更加卓越、精彩的未来。企业的成功不仅需要技术的支持，也
需要文化的支持。技术和文化的确立有助于企业长远发展，并
提高企业的核心竞争力。

技术的确立要求企业不断跟进市场和消费者的需求，掌握潮流，
实现持续创新和应用。企业在发展新技术的同时，也应深耕优
化陈旧技术，成为那些不断开发新应用的公司的对手。通过技
术的创新和应用，企业能够降低成本，提高生产效率，增强自
身的竞争力。

文化的确立则需要企业注重塑造高效、专业、过硬的企业文化，
并注重其实质性内容。企业文化是企业成功的基石，通过组织
文化、价值观、员工满意度和管理模式等方面的建设，企业可
以有效地动员全体员工，推动企业的发展。