(项目管理)项目目标及岗位责任制.pdf

（项⽬管理）项⽬⽬标及岗位责任制

⼀、项⽬⽬标

1、安全管理⼯作：创湖北省安全楚天杯

2、⽂明施⼯：武汉市⽂明样板⼯地

3、CI：中建总公司CI⾦奖

4、质量：武汉市优质⼯程，争创黄鹤杯

5、成本指标：暂定⼟建承包价下浮8%

⼆、项⽬组织机构

三、项⽬任务分⼯

1、项⽬策划和前期准备⼯作阶段

2、⼟⽅及基础施⼯阶段

3、主体施⼯阶段

序号任务

项⽬经

理

项⽬总

⼯

项⽬副经

理

⼯长

质检

员

安全

员

测量

员

材料

员

资料

员

预算

员

1项⽬

策划

和前
期准

备⼯

作阶

段项⽬策划

组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备

2现场总平及临设施⼯

3前期相关⼿续

4技术准备

7

8

9

10

11

12

层⼯作程序表
说明：本程序表不含整改，各⼯序整改内容必须完成后⽅可进⼊下道⼯序。

施⼯顺序：

细部线满堂架梁板模墙柱模

模板拆除轴线、标⾼上

校墙柱筋、墙柱筋绑扎

4、初装及交竣⼯施⼯阶段

5、结算及后期维修阶段

四、项⽬岗位职责
项⽬经理岗位责任制

1、贯彻执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规。

2、安期研究解决安全⽣产中的问题，组织审批安全技术措

施并贯彻执⾏，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。

3、对本项⽬⼯程质量负责，经常对管理⼈员和班组进⾏职

业道德“百年⼤计，质量第⼀”的教育，提⾼项⽬整体质量意识，处理好质量与进度的关系。

4、严格按“三不准”的原则及设计⽂件、标准、规范、施

⼯组织设计及技术质量措施组织施⼯。

5、认真执⾏“三检制”、“样板制”。

6、领导项⽬的全⾯质量管理⼯作。

7、对项⽬安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。

8、协调好项⽬施⼯所涉及外部环境，保证⽣产顺利进⾏。

项⽬经理安全责任制

1、对⼯程项⽬施⼯全过程的安全⽣产和⽂明施⼯负全⾯

领导责任。

2、认真执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规和规章制度，并具

体落实。

3、建⽴安全保证体系，配备安全管理⼈员，指导安全管理

⼯作。

4、认真组织落实施⼯组织设计或施⼯⽅案中的安全技术

措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收⼯作，确

保施⼯过程中的安全⽣产。

5、组织定期进⾏安全⽣产、⽂明施⼯检查⼯作，及时消除

事故隐患。

6、定期召开安全⽣产⼯作会议，总结表彰先进单位与个

⼈。

7、发⽣伤亡事故，认真组织保护现场和抢救受伤⼈员，按

时上报，协助调查处理⼯作。

项⽬副经理岗位责任

1、在项⽬经理领导下直接负责本⼯程的质量、进度、安全、环境、

IC、消防保卫⼯作，直接对项⽬经理负责。代表项⽬经理⾏使安全⽣产、⽂明施⼯等管理权，要及时发现问题、解决问题。形
成

项⽬标准化、制度化、规范化管理的⾃我约束机制。

2、严格执⾏安全、技术、质量⽅⾯的法规、规程、标准和各项责

任以及新⼯⼈教育、特殊⼯种培训考核等管理制度，组织和发挥⽣产指挥系统的作⽤，保证⽉、季任务的完成和超额完成。定
期主持召开项⽬⽣产⼯作会议，提出施⼯⽣产中存在的问题和整改措施，长期保持项⽬标准化、制度化、规范化管理。
3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的⼯作关

系，协调各职能部门在施⼯⽣产中与分包单位的关系，及时解决和处理施⼯⽣产中的重⼤问题，定期与不定期检查各分包单位
的安全防护、施⼯⽤电、料具管理、机械管理、环境保护、⾏政卫⽣、场容场貌，消防保卫和⽂明教育，确保各项⼯作的正常
进⾏。

4、督促项⽬部各职能部门和分包单位建⽴健全质量保证体系、安

全和⽣产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项⽬部的标准化管理起到决定作⽤。

5、组织⼗⼤保证体系⼤检查和专业检查，督促落实“周⼀”综合

教育和班组安全活动，并按计划组织⽂明施⼯活动。

6、主持项⽬⽣产会及有关的会议，对施⼯⽣产中存在的主要问题

进⾏动态分析，提出解决措施。

7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。

各种事故处理有台账。

8、参与施⼯组织设计审查和施⼯⽅案的讨论，提出编制质量措

施、安全技术措施的意见并对贯彻执⾏⼯序程序技术措施情况进

⾏监督、检查，保证落实。对不符合⼯序程序技术措施的员⼯进⾏教育和处罚。

9、主持⼯伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事

故调查处理的书⾯报告。

10、主持编制项⽬⽂明施⼯措施、安全技术措施、质量管理措施，

参与施⼯组织设计及⼯序程序的编制。

11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全⽬标的实现。

12、领导项⽬的宣传教育⼯作，确定各项⽬标考核指标。领导组织

外联单位的培训、考核与审核⼯作。

13、参加每周综