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2014年交通安全设施建设专项工程项目后续项目管理服务项目

项目需求书

一、项目背景

1、项目介绍

为保证天津市交通设施的正常使用，天津市交通管理局交通设施管理处针对全市范围内的标志、标线、护栏及

信号灯等交通设施进行养护、维修及新建，

本项目工程区域为：中心城区（即：外环线及以内的区域）和东南西北四个新家园属地

工作目标为：

（1）工程区域范围内道路标线的施划复划

（2）工程区域范围内城市交通标志牌日常维修与更换，确保交通标志牌的准确性与清晰度，改善道路交通秩

序；

（3）工程区域范围内的交通信号灯的养护、维修。

（4）工程区域范围内其它交通安全设施的养护、维修。

（5）工程区域范围内突发性事件导致交通安全设施损毁维修及更换。

（6）按需求在在城市内局部路段，安装交通设施。

（7）工程项目范围内交通安全设施的巡查巡检。

项目管理单位受项目建设单位委托对项目的前期、采购、施工、监理、维护等全过程进行项目管理，并按照建

设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用。

二、商务需求

序号需求条款是否为实质性条款原因说明（实质性条款需列明原因）

1企业营业执照是实质性要求

投标人须具备工程咨询单位甲级资格证书
2是实质性要求
（专业须含市政交通）

3法定代表人授权书（须有法人代表签字或盖是保证投标人合法性

章）。

投投标人参与此项目管理的项目经理、项目

4总工各1名，且均为投标人单位正式职工，否保证投标人较强的监理团队

提供职工与单位签订的劳务合同。

投标人参与此项目管理的项目经理专业为

道路、交通或信息化管理专业；高级及以上

5职称；具备注册咨询工程师或国家注册监理否保证投标人有丰富的管理经验

工程师资格或一级建造师资格（分别提供证

书复印件）

投标人参与此项目管理的项目总工专业为

6道路、交通或信息化管理专业；高级及以上否保证投标人有丰富的管理经验

职称。（分别提供证书复印件）

承包商在过去五年内作为施工总承包、项目

管理或设计、咨询单位执行过至少2项总投
7否保证投标人有丰富的管理经验
资在￥2000万元及以上的道路、交通、信

息化等工程业绩，提供业绩证明材料。

上一年度财务审计报告经审计合格，无保留
8否
意见。

9近2年内未发生诉讼及仲裁情况。否

三、技术需求

序号采购项名称数量需求条款是否为实质性条款原因说明（实质性条款需列明原因）

2014年交通安全设施建设
11见附件1否
专项工程项目项目管理服

务项目

附件1：

2014年交通安全设施建设专项工程项目项目管理服务项目

一、工程概况

1.1发包人：天津市交通管理局

1.2发包范围：建设项目工程项目管理服务

1.3建设地点：中心城区（即：外环线及以内的区域）和东南西北四个新家园属地

1.4管理目标工程项目估算总投资：￥2890万元

1.6要求质量标准：达到国家规范合格标准

1.7工程项目管理费用：根据财政部《关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》（财建[2002]394号）中规

定的建设单位管理费取费标准，对项目管理费以费率形式进行报价，并对报价进行介绍。

二、工作内容及要求

1）项目前期阶段项目管理工作内容及要求

投标人需协助建设方完成项目施工、监理、材料采购等技术需求的编制并协助建设方完成项目的招标工

作。项目中标后，需协助建设方完成项目所需的各类报批、手续、流程性工作

2）项目开工准备阶段管理工作内容及要求

投标人配合协助建设方完成项目中各中标单位合同签订及工作流程的审查，同时负责收集各流程阶段的

资料文件，并建立档案资料进行保存。

投标人需协助建设方按照合同对工程预付款的拨付金额进行审核，并协助建设方完成支付工作的流程手

续，收集支付阶段的资料文件，存入项目档案中，进行保存。

投标人应负责组织项目各中标单位对项目现场进行踏勘，明确项目工作内容。

投标人需在工程开始前，负责召集建设方、监理方、中标承建方等与项目相关的各个单位，召开第一次

项目启动会议，建立项目通讯录，并进行项目总体交底。

投标人督促、组织项目各个专业进行项目交底，包括设计交底、安全交底、施工交底等。

投标人应对项目中的设计图纸进行审核。应对项目中监理单位、承建单位上报的项目开工前项目资料文

件进行审核。包括开工令、监理大纲、监理细则、施工组织计划、安全责任书、各应急预案等项目前期文件。

3）项目实施阶段管理工作内容及要求

投标人在项目实施阶段应依据项目进度计划对项目的建设及施工进行进度控制，对发现工程进度延期的

情况，及时督促承建单位采取补救措施，以保证工程总工期。

投标人在项目实施阶段应