烟草专卖局副局长述职报告.pdf

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烟草专卖局副局长述职报告

烟草专卖局副局长述职报告
烟草专卖局副局长述职报告
各位领导、各位同志：
根据市局党委关于干部述职述廉的有关
要求，现将本人受聘担任区局副局长以
来的情况作个汇报，请予评议。
一、履行职责情况
我是去年八月份来任职的。近一年来，
我深切地感受到专卖工作的压力：一是
区公司销量目标任务的完成对市场净化
的要求很高；二是推进烟草专卖社区化
管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄
弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难
度很大；四是执法要求和环境对专卖管
理有一定程度的制约。作为区局分管专
卖的负责人，如何切实履行好工作职责，

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保证专卖管理的各项工作落实到位，努
力营造良好的市场环境，为区局总体目
标的完成提供条件。一方面，我深感责
任重大，使命难辱；另一方面，也以此
作为对个人素质和能力的又一次挑战与
检验。我始终以良好的精神状态和务实
的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸
多方面、每个环节做起，推动工作的有
效开展。归纳起来，主要是从以下方面
着力：

第一勤于思考出“点子”。我始终认为，
分管负责人在企业中处于承上启下的位
置。对上要为一把手和班子决策提供依
据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，
同样有一个出主意想办法的问题。在这
个问题上，我始终注意把握好四点：①
将上级的方针政策和工作部署与本地的
实际情况结合起来；②把对上负责与对
群众负责结合起来；③加强调查研究，
增强工作的系统性、预见性和针对性；
④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚

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持重实际、务实事、求实效。从年度工
作计划到月度工作安排，从宏观政策到
中观决策，从专项工作方案到市场检查、
案件查处预案，基本上能够做到科学分
析，精心策划，统筹安排,合理把握,提
出系统性、前瞻性、操作性较强的意见
和建议，推动了专卖各项工作的开展。

第二从难要求打“底子”。管理是企业形
成核心竞争力的关键。针对专卖基础工
作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,
进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三
重”，即重基础管理、重工作过程管理、
重人的管理。在具体工作上，一是抓队
伍素质的提高。通过集中培训、以会代
训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队
伍整体素质有了明显的转变。二是健全
完善专卖基础管理。利用规范专卖财务
管理、网建达标迎检等契机，立足从严
要求，很抓专卖各项基础管理，有效地
规范和提升了专卖内部管理，初步转变
了专卖内部管理粗放、无序的状态。三

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是加强对人的思想、行为的管理。通过
与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，
随时把握职工的思想脉搏，做好针对性
的工作，使队伍始终保持良好的心态和
较高的士气。四是加强对工作过程的管
理。工作过程及结果是一个相互关联的
整体，可以说过程直接决定着结果。强
化对过程的管理，实质上是一个抓落实
的过程。我的一个基本工作方法是,通过
加强过程管理,增强对结果的预见性,
从而进一步完成过程管理;通过对结果
的分析和评价，从机制上查找漏洞，不
断健全管理，通过不断调整和完善，着
力追求工作过程与结果的完美性。

第三言传身教做“样子”。专卖管理工作
的特殊性决定了对队伍素质的特殊要
求。没有一支素质全面、作风过硬的队
伍，是难以完成专卖目标任务的。在专
卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，
带好队伍显得尤为重要。我主要是在以
下几个方面下功夫：一是以身作则。在

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