建筑工程项目部各部门工作职责.pdf

各部门工作职责

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办公室工作职责

1、负责起草、审核和下发项目有关领导批准的各种文件和资料，并根据要求对
已下发的文件进行控制。
2、了解、督促、检查各部门、各施工队对公司和项目领导的各项指示、指令工
作部署的贯彻和执行情况，及时向项目领导反馈。
3、贯彻执行《档案法》和档案管理的各项规章制度，做好文件的收集、整理、
鉴定、立卷、保管工作。
4、负责施工通讯、工程指挥车辆的具体管理工作。
5、贯彻执行国家有关职工教育、职业技术教育的工作方针、政策、法规，编制
并组织实施职工教育年度计划。
6、负责劳动力资源的合理配置，搞好特种作业人员的培训、取证及职业技能鉴
定工作，并协同做好培训取证，确保持证上岗。
7、负责完成劳资统计报表，负责人事档案和各种数据库的建立工作。
8、负责保管员工教育、培训和技能鉴定的记录。
9、全面负责项目部后勤工作，不断提高职工生活质量。

工程部工作职责
1、在项目经理领导下，协助总工程师开展各项技术管理工作。
2、根据已签定的施工承包合同和公司责任成本书中的要求，制定科学、合理施
工组织计划，并组织实施。
3、贯彻执行技术标准、规范、规程和上级领导颁发的条例、办法、指示和决定。
4、负责所管项目施工技术日常管理工作，直接领导项目作业队的施工技术工作。
5、在施工调查的基础上编制综合性施工组织设计，重点施工组织设计和创优规
划并组织实施。
6、负责工程交接桩、施工复测、控制测量、施工放样及督促检查，及时组织完
成竣工测量。
7、负责对各工序进行技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安
全、质量检验标准等技术交底工作。
8、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，组织实施季节性施工技术措施。

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9、参与指导项目队(或生产班组)优质、安全、高效、按期完成施工任务。
10、负责调度工作，合理调配施工人员、机械和各种物资，确保施工顺利进行。
11、组织技术攻关和科技创新活动，组织QC小组活动，健全质量、安全保证体
系。
12、负责竣工文件的编制和参与工程交验工作。
13、协助其他部门实施责任成本分析、管理工作。
14、做好工程部资料的保密工作和人员的廉政建设。
安质部工作职责
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规及上级和公司颁发的条例、
规程、规则、规定、细则等规章制度。
2.编制安全质量和环境管理办法及各项监控保证措施。执行“三位一体”体系文
件和组织运行工作。
3.牵头组织安全质量文明施工综合大检查，组织安全质量环保事故的调查分析处
理。
4.对检查中发现的安全隐患提出整改意见，并签发整改意见通知书，督促及时解
决。
5.参与制定创优计划及实施方案，积极组织实施。组织开展全面质量管理活动，
全面组织安全文明工地创建活动的开展。
6.做好环境保护工作，减少环境污染，努力做到工程建设与环境和谐发展。
7.对新进场工人进行“三级安全教育”，对特殊工种工人的培训、考试、发证工
作进行监督检查。
8.积极推行全面质量管理，提高工程质量，把施工质量置于可控状态。
9.严格按设计图纸施工，严格按施工规程、规范施工，严格按“验标”检查评定
工程质量。
10.按时按成领导交办的其他工作。
财务部工作职责
1.具体领导本项目部各项财务会计工作。
2.组织制定本项目部各项财务会计制度,并督促贯彻执行。
3.组织编制本项目部的财务成本计划、资金计划，并组织实施。

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4.会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。
5.开展财务成本计划，推行责任成本工作的实施，定期组织经济活动分析，提高
经济效益。
6.审核会计凭证和帐表，负责编制季、年度财务决算。
7.做好会计基础工作，妥善保管帐簿、凭证等会计档案。
8.完成领导交办的其它事宜。
物设部工作职责
1.负责物资采购计划的编制，在合格物资分供方名录内采购物资，保证物资供应。
2.做好入库物资的验收工作，负责规定物资的试验和复试。
3.负责物资的保管和运输，做到“帐、卡、物、证”四相符。
4.严格执行定（限）额发料制度，做好物资发放和核算工作。
5.负责所有进出场机械设备的验证、移交和维修保养，加强机械设备的管理。
6.负责机械设备和周转材料的租赁和管理工作。
7.做好甲供产品的管理工作，负责对分包工程的物资监控和管理。
8.及时搞好原始资料的收集和整理，定期向公司上报有关报表，做到及时、准确、
详实、完整。
9.做好物资管理台帐，参与经济活动分析。

项目经理工作职责
在总经理的领导下进行工作，负责项目全面工作。
1、贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行
项目承包合同中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对
施工项目的安全、质量