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2024年分公司经理安全生产责任制
一、背景
随着工业化进程的加快和经济的快速发展，安全生产问题日益凸
显。为了保障员工的安全和健康，提高企业的安全生产水平，保护企
业的可持续发展，分公司决定在2024年实施经理安全生产责任制。
二、目标
1.确保分公司的安全生产工作符合国家法律法规的要求，达到或
超过相关安全标准；
2.防范和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全；
3.加强安全文化建设，培养员工的安全意识和安全素质；
4.提高分公司的综合竞争力，保障分公司的可持续发展。
三、责任人
1.分公司经理：负责分公司的安全生产工作，对分公司的安全生
产负总责；
2.安全生产部门负责人：负责制定安全生产管理制度和工作方
案，组织安全培训和演练，监督安全生产工作的执行；
3.各部门负责人：负责本部门的安全生产工作，落实安全责任，
确保本部门的安全生产工作符合相关要求。
四、职责和措施
1.分公司经理的职责：
a.组织制定分公司的安全生产管理制度和工作方案，并定期评估
和更新；
b.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；

c.监督和检查各部门的安全生产工作执行情况，及时发现和纠正
安全隐患；
d.推动安全文化建设，制定奖惩措施，激励员工参与安全生产工
作。
2.安全生产部门负责人的职责：
a.制定分公司的安全生产管理制度和工作方案，保证符合国家法
律法规和相关标准；
b.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；
c.监督各部门的安全生产工作执行情况，发现和纠正安全隐患；
d.对事故进行调查和处理，总结经验教训，提出改进措施。
3.各部门负责人的职责：
a.落实安全生产管理制度和工作方案，确保本部门的安全生产工
作符合相关要求；
b.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全素质；
c.发现和纠正本部门的安全隐患，及时上报并配合安全部门的处
理工作；
d.及时报告本部门的安全生产情况，提出改进措施。
五、监督和考核
1.内部监督：分公司安全生产部门对各部门的安全生产工作进行
监督和检查，定期组织安全检查，发现和纠正安全隐患，落实整改责
任。
2.外部监督：接受上级主管部门的安全生产检查和监督，配合外
部监管部门的工作，及时整改发现的问题。

3.考核和激励：将安全生产指标纳入分公司绩效考核体系，根据
安全生产工作的表现进行奖惩，激励员工参与安全生产工作。
六、预算和资源保障
分公司将安排专门的经费用于安全生产工作，包括人员培训、设
备更新和安全设施建设等方面的支出。同时，分公司将合理配置安全
生产资源，包括安全人员、设备和技术支持等，确保安全生产工作的
顺利进行。
七、总结
2024年分公司经理安全生产责任制的实施，将有助于进一步提高
分公司的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的安全和健
康。分公司将不断加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素
质，为分公司的可持续发展提供坚实的保障。

2024年分公司经理安全生产责任制（2）
一、从管理上对本分公司的安全工作负直接领导责任。
二、编制、审查施工组织设计中有关安全技术措施。
三、定期组织安全大检查，发现问题及时整改，限期消除隐患。
四、全面负责施工现场标准化管理工作及组织编制落实安全生产
保证计划。
五、建立健全分公司安全组织，配齐专职安全员，落实实施安全
生产管理制度，并落实项目部安全生产的经费、时间、人员等保障措
施。
六、认真督促项目部执行对施工人员的分部分项工程有针对性的
安全技术交底。坚持对进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则。

七、检查所属项目经理合理安排施工作业计划，避免无可靠防护
措施的立体交叉施工，控制加班加点。
八、教育并督促项目部做好现场落手清工作和施工队伍的考核工
作。
九、抓好施工现场的防汛、防台及防暑降温工作。十、主持
施工现场重大已、未遂事故的调查处理，贯彻“四不放过”原则并及
时统计上报。