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干部任职调整大会上的领导讲话稿

领导干部的职务调整后，工作岗位和以前有些变化，这对干部领
导来说是个新的挑战和考验。下面是店铺给大家整理的干部任职调整
大会上的领导讲话稿，仅供参考。
干部任职调整大会上的领导讲话稿篇1
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南
山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南
山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山
路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是
根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公
司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。
常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作
有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，
思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗;周志同志先后担任
城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，
在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程
建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导，
也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路
公司是合适的。
借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投
许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、
快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。
南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共
事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事
决定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落实市
委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分
段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，
出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征
收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯
实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，
开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、
有新成绩。
二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在
“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前
行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议
事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、
业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，
创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本
职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强
组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们
的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充
分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上
有突破。
三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理
包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学
有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。
制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山
路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的
政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，
加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快
形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团
结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事
业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，
工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积
极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、
敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必
须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一
位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前
强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆
迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多
样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响
面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依
法依规办事;二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、
付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，
因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人
多事重”，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一
位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到