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2024年银行支行竞赛活动工作总结
一、活动概述
____年银行支行竞赛活动是我行总行组织的一项重要活动，
旨在提高支行的综合能力和竞争力，促进支行业绩的提升。通过
竞赛活动，各支行可以展示自己的优势和创新，共同努力实现我
行的发展目标。
二、活动策划与准备
1.活动策划
本次竞赛活动的策划工作提前进行，组织策划部门与各支行
沟通，确定活动内容、形式和规则，并制定详细的执行计划。在
策划过程中注重了以下几个方面：
（1）与支行的实际情况紧密结合，针对各支行的特点和问题
设置相应的竞赛项目；
（2）注重活动的公平性和客观性，确保竞赛评分的公正；
（3）充分借鉴往年活动经验，提高活动组织效率和执行力。
2.活动准备
活动准备工作主要包括以下几个方面：
（1）通知与宣传：及时通过内部通知和宣传渠道向各支行宣
传活动主题、时间与地点，确保所有人员的参与；
（2）培训与知识储备：组织培训，提高员工综合素质和竞赛
知识水平；

（3）场地与设备准备：保证竞赛场地、设备的充分准备，确
保竞赛活动的顺利进行。
三、活动过程与结果
1.活动过程
本次竞赛活动分为预选赛和决赛两个阶段。预选赛中，各支
行分组进行，通过存款业务、贷款业务、理财业务和客户服务等
项目的比拼，筛选出各组的胜出队伍。决赛中，胜出队伍进行了
更紧凑的竞赛项目，经过激烈对抗最终决出了冠亚季军。
2.活动结果
通过活动的激烈竞争，各支行展现了自己的优势和特色，同
时也发现了存在的问题和不足之处。活动结果对各支行的业绩和
绩效进行了全面评估，为银行发展提供了有力的数据支持。
四、活动亮点与创新点
1.活动亮点
（1）突出竞争激烈性：通过增设新的竞赛项目和设置奖项，
激发员工的参与热情，提高了活动的竞争性；
（2）注重数据分析：活动过程中，对各支行的数据进行了详
细分析，并提供了针对性的建议，使得活动结果更具实际意义；
（3）强调团队协作：竞赛项目中注重团队合作，通过小组合
作解决问题，增强了团队的凝聚力和战斗力。
2.创新点

（1）开展“一对一”辅导：在竞赛活动前，组织专业人员对
每个支行进行了“一对一”辅导，提高了支行的竞赛能力；
（2）设立个人奖项：除了团队奖项外，设置了个人业绩优秀
奖，鼓励个人在竞赛活动中展现自己的能力。
五、活动反馈与改进
1.活动反馈
通过活动过程中的反馈，我们了解到了各支行对活动的期望
和建议。有的支行认为活动过程太紧凑，时间不够充分，建议增
加活动时间；有的支行认为竞赛项目还有待完善，建议加入更多
实际操作环节。
2.改进措施
针对反馈意见，我们将采取以下改进措施：
（1）优化活动时间安排，确保活动过程充分，没有时间过长
或过短的情况发生；
（2）改进竞赛项目，根据实际情况增加更多实际操作环节，
提高活动的实用性和可操作性。
六、活动总结
本次银行支行竞赛活动在策划与准备上进行了充分的工作，
组织了高质量的竞赛活动。通过活动的开展，各支行展示了自己
的优势和能力，也发现了自身存在的问题和改进方向。同时，通
过活动对各支行业绩和绩效的全面评估，为银行的发展提供了重
要的参考依据。

七、活动得失与建议
本次活动的得失主要体现在以下几个方面：
（1）得失：通过竞赛活动，我们发现了各支行的亮点和创新
点，同时也发现了存在的问题和不足之处；
（2）建议：在未来的竞赛活动中，应更加注重活动的细节安
排和执行，积极听取和采纳支行的反馈意见，不断提高活动的质
量和效果。
八、感言与展望
通过本次竞赛活动，我们看到了各支行的团队精神和拼搏精
神，也看到了银行的巨大发展潜力。相信在未来，我们一定能够
凭借团队的力量和创新的思维，实现更大的突破和发展，为银行
的繁荣做出更大的贡献。