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集团董事长在2024年工作动员大会的讲话（4107字）

同志们：

今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，

目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位

提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，

进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。

新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，

必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、

时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工

作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持

正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手

腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营

模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的

增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。

下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。

一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题

1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、

责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作

难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，

疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一

事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺
乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面

大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、

撤你的职，不换思想就换人！

2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，

团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况

掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能

力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对

项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控

不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，

工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没

有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！

3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清

晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商

务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部

门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟

通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发

展。

4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业

务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式

简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不

力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不
到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准

不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到

严谨做事、秉公办事。

5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显

提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不

扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审

查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划

团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收

受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。

6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履

职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工

作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，

开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只

着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能

拖则拖，无紧迫感、无责任感。

7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管

理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家

底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一

问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务

只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低

下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意

识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财

务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不

讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不

严，造成集团重大损失。

9.集团工程条