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郭树清董事长在全行风险管理暨体制改革工作会议上的讲

话

发布者:1３郭树清发布时间:200６-０5-0８
情况通报

ﻫ第13期

建设银行行长办公室二○○六年五月八日

按：全行风险管理暨体制改革工作会议于3月2９-30日在北京

召开.郭树清董事长、常振明行长、罗哲夫副行长在会上讲话,指出了全

行风险管理工作的努力方向，明确了今后一个时期风险管理的总体目标

和主要任务,部署了风险管理体制改革工作，并就做好20０6年风险管理

工作提出了具体要求。现将讲话印发全行,请认真组织学习,深入领会讲

话精神,在工作中认真贯彻落实。

风险管理要放在第一线,融入全过程

——在全行风险管理暨体制改革工作会议上的讲话

郭树清

（2006年3月２9日)

近几年来,全行风险管理和信贷审批部门在提高资产质量、加强体系
制度建设、夯实管理基础、严格内部控制以及推进管理方法和技术创新

等方面,做了大量深入细致且卓有成效的工作。与国内其他银行相比,我

行在风险管理方面一直处于领先地位，最突出的表现是最早实施了独立

的信贷审批人制度，最早实施了经济增加值和经济资本的管理办法。其

他银行从去年开始也在逐步实施这些管理制度．我们的风险预警系统和

内部评级系统也是有一定优势的．这些卓有成效的工作,对控制经营过程

中的风险,保证建设银行资产质量具有非常重大的意义。在改制上市过程

中,风险管理成为建设银行上市过程中的亮点之一,得到了监管部门、国

内外投资者和社会舆论的一致肯定.在此，我代表总行党委、董事会，向

ﻫ。全行风险管理和信贷审批工作人员表示诚挚的慰问和衷心的感谢

关于风险管理工作的总结和部署，常行长和哲夫副行长还要作详细的报

一、上市后,风险管理面临的主要ﻫ。告，这里我先讲四个方面的问题

，实现境外上市后，我们已成为一家总市值排名列世界前十位ﻫ压力

拥有10多万名国内外股东,在国际金融市场具有一定影响力的商业银行.

目前建设银行的市值与JP.摩根（ＪP.Morgaｎ）和瑞士联合银行(UB

Ｓ）等不相上下,确实是已经跻身于世界大银行之列了，不过从风险管理

能力来说，我们恐怕与国际一流商业银行还有不小差距.对于我们这样一

家受传统观念和体制束缚较强的国有大银行来说，改制上市对风险管理

,管理理念方面.风险管理是一门科学ﻫ。带来了一些新的压力和挑战

也是一门艺术,不是说管理越多越好，制度规则越多越好，风险控制必须

抓住要害环节和关键风险点。过去,我们国有商业银行风险与收益有效平
衡的理念不够清晰,管理失控和管理过度的情况在一定范围内还同时存

在.尽管过去几年在管理失控方面有很大改善,但在经营管理标准和制度

方面还不统一,各地自行操作、自行规定的东西还是太多。管理过度方面

集中表现在我们的文件太多，会议太多,要求也过多，特别繁琐。这种状

况不利于上市后提高经营管理的质量和效率,不利于树立“以客户为中

。基础管理方面ﻫ。心＂的理念,也不利于建设银行企业愿景的实现

上市后，对我行内部控制体系建设、信息管理、质量管理、贷后管理等

基础性工作提出了更高的要求.国内外投资者要求我们具有与经营规模

相适应的基础管理能力和风险管理水平，我们要用国际标准和管理规范

来加强基础管理，实现管理的科学化、精细化，为建设银行的健康、持

续、快速发展提供坚实的平台。最近,我们去江苏省和辽宁省分行调研，

其中一个专题就是贷后管理。我们去了解和走访的单位管理得都不错,

但不是说江苏省和辽宁省分行所有单位都能达到走访单位的管理水平。

就全行范围来说，要彻底提高基础管理水平还需要各级机构今后下更多

资本回报方面。上市后,我们直接面对的是市ﻫ。工夫,作出更多努力

场提出的资本回报要求。这种资本回报,不仅是通过简单会计核算反映的

利润,更是考虑所有风险调整因素后的收益，要求我们在提高风险管理能

力的前提下保持持续的价值创造能力。中国的银行有一个特点,就是经营

利润数字不错，但是真正的净利润不多.去年,高的上千亿,少的也几百亿,

但这种经营利润是没有经过拨备,没有考虑资产减值损失,没有进行风险

因素调整的。这种经营利润没什么意义，以后我们尽可能不用这个指标，
全面提升风险管理ﻫ。就用实实在在的税前、税后利润和净利润指标

能力方面。过去风险管理的主要精力放在对信用风险的管理上,而信用

风险管理的经验也主要集中在公司业务方面。在改制上市后,注资的225

亿美元外汇,加上去年上市募集的外汇资金总共有3００多亿美元，全行

外汇资产规模一下子就比过去增大了很多倍.为了防止风险我们做了期

权互换的安排，但期权互换安排是需要费用的，今年在财务上就要减少

5０亿元左右的收入．在国内资金市场