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2024年科级干部联系项目工作方案范文

____年科级干部联系项目工作方案

一、项目背景与目标

1.1背景

____年，我国经济社会发展进入新时代，科技创新成为推动发展

的重要引擎。为了进一步提升科技创新能力，培养高素质科技人才，

各级干部需要深入项目一线，了解科技创新的全过程，并通过联系项

目的方式，加强与科研人员的沟通交流，推动项目的协同发展。

1.2目标

本项目的主要目标是通过科级干部联系项目工作，加强对项目的

管理与服务，推动科技创新，提升科技成果转化能力，促进高质量发

展。

二、项目组织架构与职责

2.1项目组织架构

本项目由市级科技局牵头负责，设立项目管理小组，包括项目组

长、项目副组长、项目成员等。

2.2项目组职责

（1）项目组长负责组织、协调、安排项目工作，制定项目工作计

划和实施方案，统筹解决项目中的问题。

（2）项目副组长协助项目组长开展工作，负责项目组的日常管

理。

（3）项目成员参与项目调研、规划、组织、督导等工作，提供相

关政策和技术支持。

三、项目实施方案

3.1项目调研与规划

（1）调研项目现状：科级干部通过查阅相关资料，了解各级科技

项目的工作推进情况、科研成果、技术难题等。

（2）制定项目规划：根据调研情况，制定科级干部联系项目的工

作规划，明确工作目标、内容和时间节点。

3.2项目组织与服务

（1）制定项目联系安排：项目组织部门根据科级干部的工作岗位

和需求，与科研团队进行有效的对接，确定联系对象和联系方式。

（2）开展项目服务：科级干部联系项目，主要包括了解项目的基

本情况、关注项目的进展情况、为项目提供政策支持和资源对接、解

决项目中的问题等。

3.3项目考核与总结

（1）项目考核：定期对科级干部联系项目工作进行考核，评估工

作的实施情况和效果，对表现突出的进行激励和奖励，对存在问题的

进行指导和改进。

（2）项目总结与经验分享：每年组织科级干部进行项目工作总结

与经验分享，将优秀的做法和经验进行推广，在全市范围内形成良好

的工作氛围。

四、工作方案实施步骤

4.1制定项目计划

（1）明确项目目标：明确项目的总体目标，确定工作重点和期望

结果。

（2）制定工作计划：根据项目目标，制定项目的工作计划，包括

工作内容、时间节点、责任人等。

4.2组织实施工作

（1）召开项目动员会议：项目组组织召开动员会议，宣传项目目

标和计划，明确参与人员的职责和任务。

（2）开展项目调研：组织科级干部对相关项目进行调研，了解项

目的工作情况和存在的问题。

（3）与科研团队对接：根据项目调研结果，与科研团队进行有效

对接，确定联系对象和联系方式。

（4）开展项目服务：科级干部通过与项目团队交流，了解项目的

进展情况，提供政策支持和问题解决方案等。

4.3监督与考核

（1）建立监督机制：建立科级干部联系项目工作的监督机制，定

期对项目工作进行考核，强化工作责任和执行力度。

（2）开展考核工作：制定科级干部联系项目的考核指标和评价方

法，对项目工作进行定期和不定期的考核。

4.4项目总结与经验分享

（1）年度总结：每年对科级干部联系项目工作进行年度总结，总

结工作进展和结果，发现问题和不足，改进工作方式和方法。

（2）经验分享：组织科级干部进行项目工作的经验分享和交流，

通过分享优秀案例和经验，提升工作水平和能力。

五、项目预期效果

5.1科技创新能力提升

通过科级干部联系项目工作，加强对项目的管理与服务，能够更

好地推动科技创新工作，提升科研成果转化能力。

5.2项目协同发展

科级干部联系项目工作，能够促进各级科研团队之间的协同发

展，推动科技资源的共享和互通。

5.3高质量发展

科级干部参与项目工作，能够更好地了解项目的实际情况和需

求，提供针对性的政策支持和服务，推动项目的高质量发展。

六、项目保障措施

6.1资金保障：市级科技局将根据项目需求，划拨专项资金用于项

目实施。

6.2组织保障：市级科技局将组织专门机构负责项目的具体实施工

作，项目管理小组将负责项目的日常管理和组织协调。

6.3宣传保障：市级科技局将组织专门宣传，宣传项目的背景、目

标、成果，提升项目工作的知名度和影响力。

七、项目评估与调整

为了确保项目工作的持续有效，市级科技局将定期对项目的工作

进行评估，评估结果将作为项目调整和改进的依据，并根据评估结

果，对项目工作进行相应调整和优化。

总结：

通过科级干部联系项目工作，扩大了干部的视野和工作范围，提

高了干部的工作能力和管理水平。同时