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2024年主任在企业信息化工程推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢各位能够出席2024年企业信息化工程推进
会，本次会议的目的是回顾过去一年的工作成果，总结经验教
训，然后展望未来，规划企业信息化的方向和目标。在过去的一
年里，我们企业在信息化工程方面取得了一系列的突破，为企业
的发展提供了有力的支持和保障。让我们一起回顾一下过去一年
我们的工作成绩。
首先是在信息系统建设方面，我们在过去一年里，对企业内
部的各个部门进行了全面的信息化调研，并根据调研结果，进行
了系统的规划和设计。经过不懈的努力，我们成功完成了新一代
ERP系统的上线，这将极大地提高企业的管理效率和决策水平。同
时，我们还对现有的人力资源管理系统和客户关系管理系统进行
了升级和优化，以提升企业员工和客户的体验。
其次是在网络建设和安全保障方面，我们在过去一年里，全
面加强了企业的网络安全防护体系。我们对企业内部的网络进行
了全面的加密和漏洞扫描，确保企业敏感数据的安全性。同时，
我们还引进了先进的网络流量分析系统，实时监控企业的网络运
行状态，防范外部攻击和内部泄露的风险。
再次是在数字化生产和服务方面，我们在过去一年里，加快
推进了数字化生产和服务的建设。我们引进了先进的物联网技术

和大数据分析平台，实现了对生产过程的全面监控和数据分析，
提高了生产效率和产品质量。同时，我们还不断优化了客户服务
流程，引入了人工智能技术，实现了自动化的客户服务，提升了
客户满意度和忠诚度。
最后是在人才队伍建设方面，我们在过去一年里，加强了对
信息化人才的培训和引进。我们组织了一系列的培训班，提高了
员工的信息化素养和技能水平。同时，我们还引进了一批高端的
信息技术人才，为企业的信息化建设提供了强大的支撑。
回顾过去一年的工作成果，我们可以看到，企业的信息化建
设取得了显著的进展，对企业的发展起到了积极的促进作用。但
是，我们也要看到，我们的信息化工作还存在一些问题和挑战。
比如，信息系统之间的集成程度还不够高，数据共享和协同工作
还存在一些困难；网络安全防护还存在一些薄弱环节，需要进一
步加强；数字化生产和服务还存在一些瓶颈，需要进一步拆除；
人才队伍建设还存在一些不足，需要进一步加大培训和引进。
展望未来，我们要立足当前，着眼未来，以更高的目标和更
严的要求，推进企业的信息化工程。在新的一年里，我们要抢抓
信息技术发展的机遇，加快推进企业信息化工程，实现企业的数
字化、智能化和网络化转型。具体来说，我们要在以下几个方面
努力：

第一，加强信息系统之间的集成和协同。我们要继续优化现
有系统，提高系统的扩展性和适应性，实现数据的无缝共享和业
务的协同工作。
第二，加强网络安全防御能力。我们要不断完善企业的网络
安全架构，加强内外网隔离，建立高效的入侵检测和防御机制，
确保企业的网络安全。
第三，加快推进数字化生产和服务。我们要进一步推动工厂
的数字化改造，引进智能化设备和先进的生产管理平台，提高生
产效率和产品质量。同时，我们还要继续优化客户服务流程，加
强在线服务和移动端服务的建设。
第四，加强人才队伍建设。我们要加大对信息化人才的培训
和引进，提高员工的信息化素养和技能水平。同时，我们还要加
强对高层管理人员的培训，提高其对信息化的认识和理解。
在新的一年里，我们还将继续加强与外部合作伙伴的沟通和
合作，深化与供应商、客户和行业协会的合作，共同推进企业的
信息化建设。
最后，我要向全体员工表示感谢和鼓励。过去一年，你们为
企业信息化工程做出了辛勤的努力和贡献。我希望大家在新的一
年里继续发扬艰苦奋斗的精神，为企业的信息化建设贡献自己的
力量，共同开创企业更加美好的未来。
谢谢大家！