岗位评价因素与定义分级表.doc

附件1－岗位评价操作指导书
一、操作步骤：
在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；
理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；
按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。
二、注意事项：
是对岗位本身进行评价,而不是对目前的任职者的水平进行评价.请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息;
在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；
在打分过程中,对于赋分标准不完全确定的因素,可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；
若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员.
三、会场纪律:
岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；
关闭手机；
会场信息一律保密,所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向会场外传播扩散；
打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；
各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；
公司岗位评价因素与定义分级表
一责任因素1.1风险控制的责任因素定义指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。点数0无任何风险。01有很小的风险,发生问题给公司造成的损失很小。102仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害.605有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司陷入经营危机.801.2成本费用控制的责任因素定义指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。1不可能造成成本费用等方面的损失。102造成较小的损失253造成较大的损失404造成重大的损失。555造成不可估量的损失。601.3工作结果的责任因素定义指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。102对整个工作组的工作结果负责.253对整个部门的工作结果负责.404对整个公司的部分部门工作结果负责555对全公司的工作结果负责。701.4指导监督的责任因素定义指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量）决定。0不监督指导任何人，只对自己负责。01监督指导下属2人以下。102监督指导下属3—6人。203监督指导下属7-12人.304监督指导下属13-20人.405监督指导下属21人以上.501。5内部协调责任因素定义指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准.1不需要与任何人进行协调，若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调。82仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一对自己和他人的正常工作产生微小的影响。163与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,需要经常协调，协调不力影响双方的工作。244几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，与部分部门经理有较多的协调工作。协调不力对公司有较严重的影响。325与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响.401。6外部协调的责任因素定义指在正常工作中需维持密切工作关系，与对方关系的好坏对其工作业绩有重要影响，所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。0不需要与外界保持联系。01基本不需要与外界联系，但偶尔会有。82需要与外界联系,次数比较少。163需要与外界保持日常性、常规性联系.244需要与外界发生特别性联系。325需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。401。7决策的层次因素定义指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。62工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的一般职工。(相当于组长级）123工作中需要做一些对所属人员有影响的决策.(相当于主管级)184工作中需要做一些大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可。（相当于经理级）245工作中需要参加最高层次决策。（相当于总监以上级）301.8组织人事的责任因素定义指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并且根据人事权的性质(如建议权、决策权）而存在责任大小的差异.1不负有组织人事的责任。02对