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物业成本管控摘要范文5篇

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序言

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物业成本管控摘要范文5篇

物业成本管控摘要范文第一篇

一、固定成本费用管理。

物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力

资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的

工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一

个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理

人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合

理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效

的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、

服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，

90%的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设

置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人

员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了

管理效益。

二、管理费用。

主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大

的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业

运作的进一步规范，赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待

费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的

物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。对招待费的支

出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。车辆

使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个

人的车，以达到降低公司管理成本的目的。

三、变动成本。

在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基

层服务人员的工资。物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合

理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。

物业成本管控摘要范文第二篇

为降低人工成本，物业管理企业必须提高对人工成本的重视，这

种重视可从两方面入手。其一、培养节约意识。需结合以人为本的管

理理念，强化对员工的业务和道德培训，保证其能够做出更大的业绩

贡献。其二、加大重视程度。为解决物业管理企业对人工成本控制重

视不足问题，企业在管理工作中必须意识到人工成本控制的重要性，

明确人工成本对企业发展带来的深远影响。具体可结合作业成本法进

行相关工作的规划和安排，以此推进管理理念更新、完善考核机制，

保证人工成本控制工作的有效性。同时，还需要关注精简高效用工观

念的贯彻，从源头实现人工成本的控制与降低。企业可基于精简高效

用工观念，优化现有组织机构设置、提升员工工作水平、开展精英化

服务人员队伍建设，引导员工树立服务意识，既可以让员工在工作实

践中不断