生产运作管理习题.ppt

《生产运作管理》习题第一章7、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8、运作经理只对运作系统的运行负责，不对运作系统的的设计负责。
9、加工装配式生产是离散性生产。
10、MTO可能消除成品库存。
11、纯服务不能通过库存调节。
12、准时性是组织生产过程的基本要求。
13、企业的产出物是产品，不包括废物。1、下列不属于大量生产运作的是（）
A、飞机制造B、汽车制造C、快餐
D、中小学教育E、学生入学体检
2、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）
A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品
D、设备柔性较低D、只能停产检修
3、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务
C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务4、下列不是服务运作特点的是（）
A、生产力难以确定B、质量标准难以建立
C、服务过程与生产过程分离
D、纯服务不能通过库存调节
E、与顾客接触
5、当供不应求时，下述情况会出现的是（）
A、供方之间竞争激化B、价格下跌
C、出现回扣现象D、质量和服务水平下降
E、产量减少第三章8、固定位置布置适合标准产品的生产。
9、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
10、按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
11、外科手术病人应该采取固定位置布置。
12、循环时间是由最长的工作站的加工时间决定的。
13、空闲时间为零，说明已达到完美的生产线平衡。1、以下要求厂址应该接近消费市场的条件是（）
A.原料易变质B.原料笨重
C.产品运输不便D.原料运输不便
2、要求在城市设厂的情况是（）
A.工厂规模大，占地多B.服务业
C.对环境污染大D.有保密要求
3、服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（）
A.无区别
B.制造业关注原材料，服务业关注劳动力
C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化
D.制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化4、用于高度标准化产品的加工系统是（）
A.流水线式连续的B.间断的C.项目式的
D.批量的E.单件的
5、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）
A.流水线式连续的B.间断的C.项目式的
D.批量的E.单件的
6、更适合多品种生产的加工类型是（）
A.装配线B.单件小批生产C.批量生产
D.连续生产E.项目型第四章1、下述不属于制造企业库存的是（）
A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录
2、下列属于企业维持库存的原因的是（）
A.保持生产运作对库存的依赖性
B.给员工提供安全的感觉
C.满足需求的波动D.防止员工报酬的增加
E.防止供应商改变设计
3、下述不属于维持库存费的是（）
A.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失
E.仓储设施折旧4、在制定库存量决策时，下述费用不用考虑的是（）
A.维持库存费B.调整准备费C.订货费
D.固定成本E.缺货损失费
5、固定量库存系统的基本模型不包括的假设是（）
A.一次订货费或调整准备费是常量
B.根据平均库存计算维持库存费
C.库存回报是库存的减函数
D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量
6、假定无须安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（）
A.200B.300C.400D.500E.6007、以下不是维持库存的原因是（）
A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险
C.使生产活动准时进行D.减少订货费
E.防止短缺
8、在双仓系统中，每个仓内的存储量为（）
A.ROPB.EOQC.安全库存量
D.安全库存量+最佳订货量E.以上都不是第五章1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（）
A.流程设计B.制定战略性的能力计划
C.编制产品生产计划D.编制MRP
2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是（）
A.粗略能力计划B.MRPC.能力需求计划
D.库存计划
3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入的是（）
A.现有库存水平B.原材料供应能力
C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部输入的是（）
A.转包商能力B.市场需求
C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为
E.原材料供应能力
5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（）
A.线性决策法则B.线性规划
C.反复试验法D.模拟法
6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（）
A.反复试验法B.线性规划
C.图表法D.模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式是（）
A.改变生产率，使之与需求率同步
B.推迟交货C.改变库存水平
D.既改变库存水平，有推迟交货
E.转包第六章8、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。