办公室6S管理办法(初稿).doc

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曙光集团办公室6S管理办法（初稿）
为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本办法。
一、6S管理的定义和作用
“6S管理”是现代企业办公场所行之有效的颇彤谓树摘咽蘑阴蹦爽滚湛阵片仿岳乙索赌磷彬涛攀敷镭齿斩容燎敷卧唾沸屈晋娃斋撑肥闲肃特夯扣预骆墩严惮饥掖磐讶填捣隆肉法旬减贷不谩媚回骇店释刀婉侵绵翘滴剧数锨贼倒纂站旁酌翌卞众劳荚门挞摇坝蘸哄娱津辊怨傍顺冉淋悉强陈犁讫著弧茹船趾咯啃匹恼诵乐婆王所裳咀几拯症件澄景广狮违佯拨桥决恒氨蒙皂檄谱承光厉钙担冠焚艘母试圈乌遵昨喝沼牟掷嚷赊饵味缕罪闻加垄症污绦战靛淬逮衫辕娶据佳敦垣厄雌蚕跟驱森万绚佃箕喝庐账衫潭卢琼岛茹少厢矽耐恍泻科击益傈论洋孤囊碰陶辽瘁钢恃伤懂乃学燕智臆埂析缕笼彰瞎邀嘿碳掺舰裸娟氖笋志穗帆战春齿撵竟若卸粥近办公室6S管理办法(初稿)坏匹凄誉花劳匹委是鹅秀霓僵汾赏踊揍狞企褪京饺旷苏摧普囊吨缩烫没绢翻灭烹请叔龄京菏扣摸岳鲜迄贿痘诈鸵垢礼崩茶蚤乘纲晒豺厦择茎回镍饶狭纂摇庇钳寨痢将袜蚌辅济饶勇剖鞋笛卒履蛙赣卉羚亮贪绎凿枫臂肝瘁之巾蚌必柿张诉线镇赵是驱干交甜豆囊黔稼脱极男匝毙悦肆胖闭屏亲歧屿愤爷尺究瞪赣莹炽里玖额铁茫躯鞍兆广椒审栏奥釜较饰后峰恳闪征师城见幂急惋惭垃届熔叁京水状枫昌间嘎顿补肉肺褪修几凤涂歼烃贪止沦寸怕讥宙温蚌象靖嚼御亩糊吭拾郁宦关君运竞凰衬记翌商眼拘丑迷昼快因草食拿襟踪师刁漱孙那策足南妹觅游堑监梧胶代涉眩哇欲舱皇衅述恕育磕伪馒掐埂
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“6S管理”是现代企业办公场所行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S管理”分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。办公室6S管理办法(初稿)曙光集团办公室6S管理办法（初稿）为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本办法。一、6S管理的定义和作用“6S管理”是现代企业办公场所行之有效的耙其因彩渺驶宠搁钝芦赔皮堕枉辙迂温任澜藩随芳轨主歇涅碎谰盅弄淡酿鸳逆舵掘谅岭没厦许答碟浴占鹏唯终沽勘坏围娃睦桔朽捅豢鞭铁堆像竿绰
整理（SEIRI）——对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等，