岗位绩效工资考核办法.doc

岗位绩效考核工资实施办法

为进一步落实岗位责任，提高岗位工作质量，经过公司各级管理部门和基层部门的充分讨论、酝酿，特提出以下岗位绩效工资考核办法。

一、岗位绩效考核工资的范围及定义
岗位绩效考核工资项目是建立在对岗位职责的完成绩效考察基础上，将考察结果进行计分评估，并以员工基本工资加岗位工资的相应比例做为岗位绩效考核工资的发放基础，以该基础与各岗位考核计分评估结果进行挂钩的工资发放项目。基本工资加岗位工资的比例将视企业管理要求的不断强化，在时间进度上逐渐调整增大。

二、岗位绩效评估的基本要求
岗位绩效考核的程序
岗位绩效评估的基本程序，是上级对下级的述职评价、及工作流程的下源岗位对上源岗位的工作完成情况或工作行为，采取多岗位检查、适时记录、定期上报、综合管理办汇总、评估计分等考核步骤，从而达到考核具体、反馈真实、量化分析、指导决策的管理目的。
1）、各考核岗位对被考核岗位的监督检查，是以公司制定的岗位《考核项目》为依据，按照《考核项目》规定的内容和标准实施定期、定责检查。
2）、常规记录是指考核人按照公司统一规定的格式和要求，将工作中的检查结果在《岗位考核手册》中进行适时记录，并按照统一时间要求，于每月28日向综合管理办上报。
3）、综合管理办为每位被考核员工设立一套考核登记台帐，将上报来的考核结果进行登记。如发现有考核失实，须及时对相关考核内容进行调查，并做出相应调整。每月末，综合管理办对各岗位的考核登记信息进行数据汇总。
4）、根据各考核项目所占的权重分值，综合管理办于每月末将每位被考核员工的数据汇总结果进行评估计分，从而得出各岗位的绩效评估结果。
岗位绩效考核的项目
岗位绩效考核项目以岗位职责为编制依据，并根据岗位分工的工作侧重和公司在特定时期内的工作重心进行选择制定。内容包括：考核项目、考核分值（百分制）、考核程序、考核人、考核监督等。
考核要求
针对《考核项目》中的具体规定，要求各考核岗位务必严肃认真的予以对待，逐步树立“检查工作是岗位职责的重要组成部分”的管理思想。公司综合管理办对岗位绩效考核程序中的检查、记录环节进行监督，对所有考核内容拥有检查权和监督权。监督工作将通过直检、复检、数据印证、基层举报等方式进行。对在监督工作中发现的检查失职行为，都将视失职行为所造成的损失程度，对失职责任人进行经济处罚或行政处分。经济处罚额度为20元——1000元；行政处分包括：行政警告、行政降职（或降级）、下岗培训、开除。
考核人对检查工作中发现的问题不能按时记录、不按规定时间上报《岗位考核手册》、或上报后经检查有页码缺损或严重污损现象，视为检查失职。

三、岗位绩效工资计算办法
每月末，综合管理办根据各岗位考核计分评估结果，以百分制考核的差分率，同比扣减考核工资。

附件：

二OO七年一月