海尔精益生产管理.ppt

海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点
海尔HTS看单管理（上）
海尔HTS看单管理（下）
海尔平准化生产方式
海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道一价值观的不同：以满足用户的价值为出发点，并非为库存而生产。
价值流的全过程贯穿：设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程
流动：从原材料到成品连续生产，人、物、信息流保持通畅、不停滞。
拉动(PULL)：用户的需求产品的概念产品的设计成品的需求原材料的需求
追求尽善尽美：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进二2.HTS看单管理的内涵、特点及准备工作
(1)看单管理的内涵
(2)看单管理的特点
A、全体看单是客户定单，而非缓冲库存
B、全流程自闭环、自优化的模式
C、全流程信息化扫描、信息化评价
D、全流程投入产出受控、闭环体系
(3)实施看单管理的准备工作
A、组织架构方面的调整
B、信息系统方面的改造三三四四五五五