关于公司中层管理人员考察报告.docx

关于公司中层管理人员考察报告篇一：xx单位中层后备干部考察材料xx单位中层后备干部考察材料一、基本情况照片xxx男汉族x年x月出生x省x县人中共党员工程师初始学历为本科x学院x专业x年x月参加工作现任公司x单位x职务。家庭情况妻子xx公司xx单位职工儿子xxx学校学生二、主要简历包括在职学习教育情况19xx、x—19xx、xxx学院xx专业学习19xx、x—19xx、x公司x单位任技术员19xx、x—200x、x公司x单位工程师200x、x—至今公司x单位工段长三、表现情况由党支部填写党政一把手签字1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。2、主要不足与建议四、培养方向各单位填写根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向。五、组织、人事部门意见由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。六、公司意见七、与后备干部谈话意见八、任命聘用情况篇二：2013年中层以上管理人员绩效考核方案2013年中层以上管理人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提升中层管理人员工作绩效和公司绩效，增强公司活力，提高管理人员的满意度和工作成就感，最终实现公司的经营管理目标，特制定此制度。2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为中层管理人员薪资调整、奖金分配、晋升、降级的依据。二、适用范围本制度适用于公司副职经理以上管理人员三、考核周期年度考核，考核期限为2013年1月至12月。四、考核内容和指标说明对中层以上管理人员的考核，主要包括：出勤、年度经营收入指标完成情况（经营部门）、年度管理指标完成情况、费用的控制情况、个人对公司发展贡献程度，其权重设置分别为：全年出勤率10%、年度经营指标完成情况50%、费用控制情况20%、年度管理指标完成情况20%，其具体评价标准见下表。五、附加分项附加分项主要分两个方面，一是个人对公司的发展贡献，二是个人或个人带领的团队获得荣誉，具体加分标准见下表：五、考核办法及应用1、以下人员不参与考核1）年度未出勤者。2）曾接受降职处分达半年以上者。2、年度奖金分配按考核成绩按如下方式进行分配：1）由财务部根据公司年初制定的《经营管理目标绩效考核实施方案》中确定的部门责任人所得奖金分配比例计算出奖金基数。2）年度考核成绩超过100分者，奖金除按奖金基数的100%发放外，每超出1分奖励1000元。3）年度考核95分以上者，奖金按奖金基数的100%进行发放。4）年度考核90分以上者，奖金按奖金基数的95%的奖金进行发放。5）年度考核85-89分，奖金按奖金基数的90%的进行发放。6）年度考核80-84分，奖金按奖金基数的85%进行发放。7）年度考核70-89分以下者，奖金按奖金基数75%发放。8）年度考核60-69分以下者，奖金按奖金基数50%发放。9）年度考核60分以下者，无奖金，并考虑降职处理。六、附则1）本制度由人事部制定，经公司考核委讨论通过后生效。2）本制度解释权、修改权归人事部。篇三：干部考察材料同志考察材料主要德才表现同志思想素质好。十九年来，该同志以高度的责任感和强烈的事业心，认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则，深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己，思想素质不过硬，很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯罪。作为副总会计师，她不但管好自己，还以身作则地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰，去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点培养对象。同志积极钻研业务，业绩突出。工作多年来，她充分发挥财务的核算和监督职能，开拓创新，建章立制，强化财务管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序发展，逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手，在项目实施过程中，组织好资金的筹集和使用，使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核对每一笔报销凭证，协同总会计师进行内部具体管理；对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满意顺利地进行。同志在基层积累了丰富的经验后，2008年4月调任财务部副主任、主任以来，认真履行职责，完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据，从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。近年来，所作的成绩得到了领导和基层的认可：一是配合完成了集团“税转资本金”的各项具体工作。在集团的组织下，参与编写