关于公司实行全过程跟踪审计试点的汇报报材料.docx

关于公司实行全过程跟踪审计试点的汇报报材料关于委托造价咨询单位进行施工阶段的全过程成本控制的报告公司领导：为解决公司建设项目结算周期长，争议多，项目建设成本难以实时展现控制等问题。我部前期对委托造价咨询单位进行施工阶段的全工程成本控制事项进行了认真的调研，现将有关情况报告如下：一、目前工程成本的现状结算周期过长、争议问题多；部分签证事后办理；对签证及设计变更发生只签认事实，未对费用进行审核确认；不能实时的展现成本的变动金额等。要有效的解决以上问题，委托造价咨询单位进行施工阶段的全过程造价控制是有效的解决方法之一。目前万科、万达、海尔、卓越、世贸及区财政投资的大型工程均实行此方法进行成本控制，经调研采用以上做法均取得了比较好的效果。二、施工阶段的全过程成本控制的具体做法与服务范围由造价咨询单位派人常驻现场，解决现场出现的问题及进行成本巡视，同时造价咨询单位公司层面提供后台服务支持。提供从项目的招标直至项目的竣工结算的全过程的造价咨询服务。提供的主要服务包括项目招标文件及合同条款的建议；招标控制价的编制；参与项目的开标并进行投标报价分析；进度款的审核；签证变更费用的审核；材料设备询价；方案的经济性比选与项目的优化建议；项目的成本巡视；造价控制动态分析；竣工结算的编制。三、实行项目施工阶段全过程成本控制的优点1、缩短项目结算的时间，确保在项目竣工验收后一个月内办理结算。主要因为项目的变更签证的具体金额在施工过程中已确认完成，最终的结算只是汇总的过程而不是计算的过程，因此可有效缩短时间。2、实现对成本的动态控制，对成本超目标进行实时预警，在每一个时间节点均能实时的展现出项目变更及签证的总金额，而不是在项目结束完成后的结算阶段。3、进行投标报价分析，提前发现投标报价中的问题，将此类问题的解决放在签订合同前而不是放在结算过程中。4、进度款工程量的计算与计价由专业的人员进行计算，提高项目进度款的准确性。5、由造价咨询单位现场人员的巡视，对施工现场与合同、图纸及预算不符的情况及时指出并做好证据，减少结算争议问题的发生。6、运用造价咨询单位的经验，增加合同及招标文件的严谨性及为项目提供更多的合理化建议。7、将项目的全过程服务交由一家单位，包括预算、过程控制及结算，可增加造价咨询单位的责任心意识。8、可有效的解决目前成本管理部人员不足的情况，使成本管理部人员的主要精力转向项目成本控制的前期及对造价咨询单位的监督与考核上。三、费用根据XX省的造价咨询收费服务收费标准，如果进行施工阶段的全过程造价控制的收费标准低于对工程单独进行预算结算委托之和，而进行施工阶段的全过程造价控制的服务内容远多于后者。如某一建设项目造价为1.5亿元，若将预算结算分别委托，根据财政最新的收费折扣标准计算费用为88万，而如果按照全过程成本控制来计算，费用为61万。综合以上观点，建议可先行在盛世府邸项目委托造价咨询单位进行施工阶段的全过程成本控制试点，待成熟后在公司的所有项目进行推广。当否，请批示附件：1、XX省造价咨询服务收费标准2、某项目的咨询管理月报成本管理部2014年7月